为降低承接项目风险,真正实现科学发展,十有限公司以科学发展观为指导,进一步加强项目合同评审,对项目合同严格把关,从源头上控制了公司经营风险。公司扁平化体制改革后,进一步细化了项目管理流程,一份合同要经过10多项评审通过后才能予以签订。按照要求,第一,合同评审的首要内容是对承建项目进行考察,考察内容为项目建设方信誉是否好,资金周转是否充足,项目所处环境是否有不利于施工的因素,按项目的合同价格是否能够实现盈利等。第二,就是考察该项目预算单价,若预算价格过低,可能导致利润极低或根本无利可图,得到的将会是预算部门的否决票,以从源头控制风险。第三,是资金的准备状况。一般要考察该项目付款情况,...
时间 :2009-05-06
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