四有限公司党委在召开专题民主生活会分析检查报告群众评议大会的基础上，有针对性地提出了今后一段时期推进公司科学发展的总体思路：“全面贯彻党的十七大和省委第八次党代会精神，认真贯彻集团总公司开展学习实践活动领导小组关于深入开展学习实践科学发展观活动的部署和要求，以科学发展观统领工作全局，有目的、有步骤地解决影响和制约企业发展的矛盾和问题，做强房屋建筑主业、做大房地产开发业、立足专业资质实现机场场道、滑模施工、钢结构生产、消防安装和市政工程施工的规模效益。强化‘效益至尊’理念，大胆推进以适应生产力发展的管理流程再造，争取在近两年内完成工程处扁平化改造工作；大胆推进房地产开发力度，逐步实现...

安二司领导班子在学习活动中通过广泛征求职工意见，认真查摆存在问题，深刻认识到多年来分配机制不活，职工积极性调动不起来，严重制约了企业发展。为了打开“前门”，堵住“后门”，公司结合实际出台了关于经营投标、工程项目结算、催收工程拖欠款、项目责任制管理和单项奖等5个奖励办法，并在召开的生产会上对这5个办法进行了宣讲，并对今年以来在5个新承接项目投标过程中作出贡献的职工给予了30万元的奖励，有效激发了职工投身企业改革发展的积极性。

水电水利公司在学习实践活动中，公司党委发现在推行扁平化实施过程中，原来的直属项目部第一党支部和直属项目部第二党支部管的项目过多，作用发挥不明显，项目部管理存在的许多问题，如：党员身份和地位不明显，工作表现不突出；干部职工凝聚力、战斗力不强，干部管理人员目标不清晰，思想不够统一等。针对这些存在的问题，公司党委在学习实践活动中边分析边整改，及时采取了措施：第一，出台了《加强项目部党支部建设工作的规定》，对项目部党支部的机构设置和管理、项目部党支部委员会的设立及书记的任命、项目部党支部的职责、项目部党支部工作的考核等几方面的内容作了明确规定，进一步加强和规范项目部党支部建设。第二，根据扁...

6月14日，三公司与昆明中房现代房地产开发有限公司签订了龟龙湖丽水天锦——翡翠湾（二标段）总承包工程合同，标志着公司自今年中标云南亚广影视传媒中心工程后，再次夺得亿元大标。该工程位于昆明市白云路龟龙湖公园东侧，总建筑面积88369.51平方米，由18层、33层、34层各1栋，3栋26层高层，以及3层联排别墅2栋等组成，建筑总造价为1.07亿元。

为了扎实查找突出问题，透彻分析存在原因，安装股份公司在前期采取座谈、会谈、单独谈等方式的基础上，6月4日公司又再次开展了两级领导班子成员之间和干部职工谈心活动，这次谈心活动共涉及两级领导31人。在交心谈心活动中，公司领导班子成员率先垂范，做到了“四结合”：一是结合党性谈。在交心谈心活动中敞开胸怀，讲大局讲政治，把问题摆在桌面上谈，服从集体意见，不在背后议论，体现党员领导干部的党性觉悟；二是结合工作谈。在交心谈心活动中不泛泛谈理论，谈思想，更注重结合公司当前面临的形势和任务谈具体工作，集体协商，共谋发展，力求在扁平化中取得更大进步；三是结合问题谈。根据在分析检查阶段对照查找出的问题，...

6月10日至17日，物流公司经过精心策划和准备，拨款10万元，组织200多名70岁以上的离退休老职工到中国人民解放军第五三三医院体检中心进行了体检。其中，年龄最大的有92岁，这是公司几十年来第一次组织离退休老职工参加体检。6月17日，记者跟随物流公司工作人员到医院进行了采访，看到记者，许多老同志不由自主地围拢过来，纷纷表达和诉说内心的喜悦与感激。今年77岁的张振英老人是一名离休干部，他激动地说：“公司在资金很紧张的情况下能组织这次体检，确实很难得。无论是离休的老干部还是退休的老员工，都在不同时期为企业作出了很大的贡献，现在我们虽然都不在工作岗位上了，不能直接为企业服务、创造效益了，...

云海工程公司为了更好地引导广大干部职工关心公司的科学发展，最近再一次在全司广泛开展了“我为科学发展献一策”金点子活动，干部职工积极建言献策，虽然所献的点子不成文、不系统，但引起了领导班子的高度重视，并将其作为公司改革发展的决策依据。金点子一：如何实现经营业绩的不断攀升？一要找准方向，二要加强管理。找准方向就是要制定符合企业实际的发展战略，加强管理就是要建立完善科学的管理制度体系，按照市场经济的规则，不断优化企业运转流程，确保企业战略得到强有力的执行。金点子二：在科学分析企业发展的内外部环境的基础上，认为公司发展的目标，就是要打造出一个高效管理型企业，今年应重点做好四件事，即：资质就...

为加快公司科学发展，十有限公司近日结合实际有针对性地提出了坚持“少、小、精、稳”的发展思路及工作举措。“少”就是要适度控制经营规模。要彻底改变生产能力与生产规模不相适应的状况，通过调整结构，优化资源配置，将有限的管理人员投入到企业生产经营管理中，管控好项目，提高企业效益。“小”就是要将自己有的各种风险降到最小，同时要通过加强源头管理，进一步控制风险，将影响企业发展的各种风险降到最低。“精”就是要精心抓管理，要通过精细化管理，在成本控制、工期进度、质量、安全等方面加大力度，坚持“效益至尊”理念，早日实现企业发展。“稳”就是要坚持稳定发展、和谐发展。要控制好、协调好各种矛盾和问题，坚持...

在学习实践活动中，物流公司积极拓宽经营思路，努力开拓集团主材集中采购市场，今年1至5月水泥供应量累计达到26.2万吨，月平均超过5.2万吨。2005年全年物流公司，累计供应水泥9.9万吨。2006年完成19.3万吨，同比增长了95%。2007年5月后，水泥月供应量突破3万吨，并保持持续增长态势。2008年全年完成的水泥供应量超过40万吨，是2005年的4倍。今年初，物流公司与云南瑞安建材投资有限公司达成战略合作协议，瑞安旗下公司均以较优惠的价格和结算方式供应物资部相关产品，凭借产品价格等方面的优势，公司进一步拓展了外部市场，目前建立合作关系的水泥厂家达到22家。今年4月至5月单月水...

开展学习实践活动以来，云海工程公司领导班子高度重视各项管理工作，加大执行力度，有针对性地结合实际，推进管理工作提速，扎扎实实地办了以下四件实事，有力地促进了公司各项管理工作上了一个新台阶。1．缩短企业管理链，削减中间环节，公司下属的基层单位全部取消，形成公司全方位直管工程项目部。2．将公司机关部门编制精减为三部（工程部、经营部、财务部）、一室（综合办公室），公司本部人员编制在30人（含公司领导）以内，其他人员一律充实到工程项目部，将管理的重心移向项目部、将管理的主要力量移向项目部、将成本管理中心移向项目部。3．建立管控模式，每个工程项目部配备三台电脑，公司领导、职能部门对工程项目部...

建机厂结合贯彻落实集团三届三次职代会精神，深入学习实践科学发展观，调整产业结构、推行扁平化管理、建立健全激励约束机制三管齐下，生产经营形势很快改观。今年1至4月，该厂新签合同额达1500万元，占去年全年合同额2400万元的一半还多，目前全厂开足马力搞生产，车间里一片热火朝天的景象。该厂以前主要从事混凝土机械制造和汽车改装业务，而后者还没有获得国家的生产许可。经过努力，国家工业和信息化部于去年12月底公告，许可该厂生产云建牌公路测试车、粉粒物料运输车，在重型汽车底盘基础上改装上述专用车辆。建机厂去年参加了集团援建四川平武地震灾区过渡安置房工作，积累了经验。从平武归来，厂里顺势而谋，开...

云南建工物业服务有限公司在激烈的市场竞争中，凭借着“尽心尽职的服务，无微不至的关怀”的企业宗旨和“依法管理、业主至上、服务第一”的服务准则，以对业主对社会高度负责的精神，以建立和健全的岗位职责、行为规范、作业规程、考核标准、记录表格、评分细则等严格规范的规章制度和管理办法，想业主所想、急业主所需，点滴之中见真情，扎扎实实抓服务，于细微处体现了公司的管理理念和服务品牌，让业主实实在在、真真切切地享受到干净、整洁、舒适、环保的办公环境和超值的物业服务，受到了业主们的高度评价和赞扬，赢得了市场，有力地促进了公司又好又快地发展。目前公司管理的项目有42个，总服务面积达150余万平方米，服务...