“金点子”在云海工程公司闪光
时间:2009-06-18 04:56 浏览量:4167 次
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云海工程公司为了更好地引导广大干部职工关心公司的科学发展,最近再一次在全司广泛开展了“我为科学发展献一策”金点子活动,干部职工积极建言献策,虽然所献的点子不成文、不系统,但引起了领导班子的高度重视,并将其作为公司改革发展的决策依据。 金点子一:如何实现经营业绩的不断攀升?一要找准方向,二要加强管理。找准方向就是要制定符合企业实际的发展战略,加强管理就是要建立完善科学的管理制度体系,按照市场经济的规则,不断优化企业运转流程,确保企业战略得到强有力的执行。金点子二:在科学分析企业发展的内外部环境的基础上,认为公司发展的目标,就是要打造出一个高效管理型企业,今年应重点做好四件事,即:资质就位、自己干事、建章立制、摸清家底。金点子三:要加大改革力度,从绩效管理、预算管理入手,运用“大审计”手段,确保“效益至尊”落到实处。金点子四:只有职工队伍能力与素质的不断提高,公司才能在竞争中立于不败。金点子五:以人为本,最重要的是要妥善处理好职工的根本利益和具体利益、长远利益和眼前利益的关系,让职工在企业发展的过程中越来越充分地享受发展的成果,最终实现企业与员工的共同成长。金点子六:要解放思想、转变观念,坚决切除联营挂靠这个严重制约企业发展的毒瘤,实现自己经营、自己干工程,才能真正做到企业的科学发展。金点子七:自营工程要实现项目“模拟股份制”、落实“效益至尊”的经营管理理念,做精管细生产过程中的每一个环节,公司才会做强做大,实现又好又快发展。金点子八:实施工程自营,就是要干工程、会干工程、干出精品工程,才能使公司走上健康、有序、良性的发展轨道。金点子九:要尊重群众的首创精神,做领导最重要的是为发展创造条件。金点子十:要善于抓住公司发展中的主要矛盾和矛盾的主要方面,切实发挥资源配置的有效调控作用。对能带来良好收益的项目,要集中优势资源大力推进。

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