1月14日，城乡投公司举行2012年中层干部年终述职报告会议，公司15个部门的16名中层干部就去年绩效指标、重点工作完成情况，工作中存在的困难、问题及改进措施进行了汇报。 现场，公司高管和员工绩效考核领导小组就述职人员的团队合作、学习能力、领导能力、沟通能力、策划能力、组织协调能力、授权指导能力、执行力、业务技能水平、个人能力、工作质量、工作效率、工作成果、对所在部门的满意度等14项细分指标进行打分，并将结合日常表现最终判定优秀、合格等4档考核结果，有效落实能者上、平者让、庸者下的用人制度，实现优胜劣汰。 当前，集团保障房建设时间紧、任务重，正处在深入实施“两个转移”发展战略、打造大型建设集团、谋求转型升级跨越发展的关键时期。城乡投公司作为我省省级保障房唯一的投融资平台，各级领导干部责任重大。此次述职述廉报告会作为公司人力资源与干部管理方面的一次新创新与探索，职工普遍反映这一举措有效落实了职工对干部工作的知情权、参与权、监督权，对公司打造政治坚定、忠诚企业、清正廉洁、敢于担当、干事创业的干部队伍，促进公司科学发展、和谐发展、跨越发展起到了积极的推动作用。 【记者： 龚旭 陈超云　　责任编辑：和丽英】