如何尽快摆脱企业困境，以全新的、完备的组织管理积极抢占市场上未来的“蛋糕”份额，借着前期“解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展”大讨论活动所取得的成果，安二司于近日在公司办公大楼举办了由公司中层以上干部参加的战略与组织管理研讨会，就企业未来走向和发展作全面而深入的探讨。 通过解放思想大讨论，安二司领导班子对公司的管理现状、组织机构设置等问题进行了认真分析，引入了大卫咨询管理公司对公司的人力资源、组织管理等问题进行全方位调研，并请该公司的专家主持了公司的这次研讨会。 研讨会围绕安二司的蛋糕即细分市场在哪？这块蛋糕有多大？公司未来1—3年争抢的蛋糕份额即发展目标是什么？目前有哪些资源能够支撑公司去争抢蛋糕？与竞争对手相比，公司分别有哪些优势和劣势？公司到底应该怎样去抢蛋糕，实现发展目标等重点问题进行讨论。 通过此次对战略和组织管理理论的学习和研讨，使广大中高层干部明晰了战略和组织管理的重要性，辨明了安二司未来的发展战略方向，进一步促成了公司中高层管理人员在发展战略上达成共识，并且根据发展战略确定了公司组织结构的类型和组织设计的基本原则。