1月6日，《中国建设报》第六版刊登了集团公司党委副书记、副董事长李家龙参加由中国建设报社主办的第十四届中国建筑企业高峰论坛时的论坛对话。

     在“大力弘扬工匠精神和企业家精神，为建筑企业转型升级输入新能量”的企业文化主题论坛中，李家龙针对“文化认同”重点介绍了集团“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”企业文化核心价值观引领下集团“大重组、大整合、大融合、大发展”工作成效。

    主持人：企业文化作为企业的软实力，其一大功能在于通过文化认同凝心聚力。在这方面，云南建投集团应该深有体会。在云南省全面深化改革大战略中，云南建投集团重拳出击，一举整合了三家企业。三家企业是如何同心同力同行，形成合力，成功完成兼并重组任务，助推企业转型升级的，有请云南省建设投资控股集团有限公司党委副书记、副董事长李家龙谈谈在这其中文化的作用。

    李家龙：云南建投集团的整合重组是在国家全面深化国有企业改革和供给侧结构性改革的大背景下，云南省委省政府作出的一项重大决策。但如何落实这一重大决策，省委省政府，包括国资委都是有担忧的。因为有待整合的三家企业都是骨干企业，都有60年以上的发展史。三家企业原有的发展路径、管理理念、管理模式都不一样，走过的发展历程、当下的发展水平也不一样。在此种情况之下，整合重组必然面临各个方面的利益调整，包括人员的调整、安置等。但是，事实上，整个重组的过程风平浪静、一帆风顺，未发生一起上访事件。总结起来，应该说，构建文化的认同在其中发挥了重要作用。从一开始，我们就统一了“文化的认同是整合是否成功的关键”这一共识。为此，我们把文化建设和文化融合放在首位，通过组织一系列主题活动，如发起“争做合格云建人”活动，促进员工形成一家人的情怀，要有主人翁的担当；创作企业之歌，高歌“团结就是力量”，形成共识：所有人是一个命运共同体，要风雨同舟、肝胆相照……由此，文化的强大凝聚力一点点显现出来，并迅速体现在企业业绩上。2016年1～10月，云南建投集团的利润总额增幅达50%以上、净资产总额增幅在60%以上。