2月18日至19日，集团公司党委委员、副总经理杨国文到建投·西河瑞府（一期）、建投·如意弘府、宣富高速项目、云上营家·镇雄园区、镇雄县“1.22”山体滑坡灾后恢复重建项目调研，详细了解项目建设、复工复产、策划营销等情况，看望慰问一线干部职工，并就下一步重点工作提出具体要求。

杨国文强调，各项目要提高站位、精心组织，牢固树立集团“一张网、一盘棋、一家人、一条心”理念，严格按照集团“四保一控一树”项目管理要求，加强精细化管理，强化统筹协调，科学调配人力、物力资源，优化施工计划，紧抓时间节点，快速推进各项工作，坚持“安全第一、质量为先”原则，确保项目全面复工复产，实现首季“开门稳”。

建投·西河瑞府（一期）、建投·如意弘府两个项目要增强紧迫感、责任感，加强统筹协调，形成工作合力，紧盯工期节点，抢抓当前施工黄金期，科学合理规划施工进度，实现各环节高效协同，推动项目建设提速增效，为集团在市场中树立更为卓越的品牌形象，助力集团实现高质量发展。

宣富高速要严格落实集团公司复工复产“六个一”工作措施，严格核查复工复产前的安全条件，压紧压实企业安全生产主体责任，全方位筑牢安全底线，切实以高水平安全保障高质量发展。

云上营家·镇雄园区对集团做强现代物流主业、打好现代物流优势牌具有重要意义，建投物流要紧密围绕市场需求核心导向，精准服务区域经济圈多元化需求；积极拓宽视野，提升区域内居民生活品质与幸福感；主动响应新型消费需求，激发潜在市场活力，引领健康美味饮食新风尚。

镇雄县“1.22”山体滑坡灾后恢复重建项目要明确“时间表”“任务图”，压紧压实各方责任，加强风险隐患排查整治，坚决守牢安全生产底线红线。要认真组织一期项目后续工作，加强与业主的沟通对接，坚持不懈抓好结算办理、过程资料归档、房屋维保等工作。

集团安全监督管理部、生产管理部相关负责人参加调研，并就相关业务工作提出意见建议。

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