陈祖军指出,五华区数字经济产业园受到各级政府高度关注，要素保障到位，建设条件良好，是来之不易的优质项目。总承包三部、五公司要珍惜机遇、真抓实干、加强协作，优先使用集团内资源，最大限度发挥集团化作战优势、资源协同优势，从而转化为竞争优势，在确保安全及质量的前提下完成任务。

陈祖军要求,要示范引领，保优争优。要将“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”创优方针落实在项目建设过程中，提高质量管理水平，以“保省优、争国优”为目标，全力以赴构建“质量建投”。要精细管理，降本增效。要按照集团“四保一控一树”项目管理要求，夯实项目管理基础，提升项目精细化管理水平，狠抓关键环节，合理组织生产，减少生产损耗，努力实现效益最大化。要创新驱动，提质升级。要积极推动建筑领域新质生产力的运用，在智能建造、BIM技术应用、新场景构建上下功夫，做到出成果、增效益，以科技创新引领施工管理提质升级。要严管安全，规范施工。要始终把安全放在首位，不断加强施工人员的安全培训、考核工作，做到安全施工心中有数、人人有招。要党建引领，凝聚合力。要将党建工作深度融入项目管理的各个环节，通过强化党组织建设，提升党员队伍的政治意识、大局意识和责任意识，将党建工作成效转化为推动项目安全、高效、优质完成的实际动力。