陈宙翔强调，安装股份公司市场化程度高、开拓创新能力强、企业文化底蕴深厚，面对复杂多变的发展环境体现出较强的韧劲和韧性，实现了企业的平稳健康可持续发展。下一步，安装股份公司要认真学习领会集团二届一次职代会精神，迅速将全体干部职工的思想和行动统一到贯彻落实集团职代会各项安排部署上来，统一到集团“3512”发展目标上来。要融入集团发展大局，坚持经营龙头地位不动摇，找准公司发展定位，健全完善经营体系，优化资源配置，推动公司发展行稳致远。要进一步转变思维模式，紧紧围绕集团三大主业、三张优势牌，整合优势资源，提升全链条核心竞争能力，将服务触角不断向后端延伸。要进一步强化与外部优秀企业、集团兄弟单位的交流合作，做强做优做大安装板块的同时，在新领域、新技术、新产品上多思考、多谋划，打造公司新的业务增长极，以深化改革创新赋能公司内涵式高质量发展。要紧紧围绕年度目标任务，前瞻布局，率先突破，推动发展提质提效，为集团内涵式高质量发展贡献新的力量。

三公司要进一步发挥挖掘竞争优势，坚持目标导向、问题导向，不断优化发展结构，增强发展韧性与动能，进一步提升核心竞争力。要持续加强党的建设，推动党建与生产经营深度融合，打造有代表性的党建品牌，切实发挥党建引领赋能作用，以高质量党建引领保障企业高质量发展。要全面筑牢安全发展观，推动全员安全生产责任制落到实处，牢牢守住安全生产底线红线。要注重资源整合，擦亮篆新农贸市场金字招牌，进一步拓展新载体、新路径，不断增强资产运营管理效能。要全心全意为职工办实事、谋福利，增强职工归属感、获得感、幸福感，合力构建“幸福建投”。

集团党委工作部相关负责人参加调研。

【记者：杨斌 刘烨 吴龙         责任编辑：梁羽雁】