集团公司党委副书记、副董事长、总经理、巡察工作领导小组副组长吕兵，党委副书记、工会主席、巡察工作领导小组副组长陈宙翔，纪委书记、省监委驻集团监察专员、巡察工作领导小组副组长张鹏出席会议。

会议强调，要始终坚守政治巡察定位，始终为集团党委压实政治责任、推动改革发展保驾护航，确保上级决策部署和集团党委工作安排落实落地。

陈祖军高度肯定了高速公路运营管理专项巡察工作取得的成效。他指出，本次专项巡察工作找准切入点、抓实着力点、把握关键点，以图表和数据分析的形式直观具体研判问题、精准全面反映问题，在内部巡察工作提质增效上闯出了新路。聚焦集团高速公路运营管理点位找得准，发现的问题和提出的意见不仅在高速公路投资，在其它领域投资都具有共性和较强的参考价值。并对下一步抓实巡察工作提出三点要求。

一是要持续发力、纵深推进政治巡察。巡察工作要主动融入集团发展大局，始终围着中心转、向着大局为，聚焦贯彻落实集团第一次党代会“3512”发展目标的任务安排，把握形势、明确任务，聚焦重点领域和关键环节，为集团加快推进转型升级、提质增效，精准开展巡察监督，督促引导各级领导干部严于律己、严负其责、严管所辖，为各项工作高质量发展提供坚强政治保障。

二是要聚焦重点任务，坚定推动巡察工作高质量发展。要推动监督贯通融合，大胆创新，借助纪检、审计等监督力量，探索“巡纪联动”“巡审联动”等监督方式，增强监督合力，确保巡察监督优势充分发挥，推动构建科学严密监督体系，不断把监督优势转化为治理效能。

三是要在扎实整改、确保实效上积极作为。要健全长效机制，压实被巡察单位主要负责人全周期整改责任，深化以巡促改、以巡促建、以巡促治，探索建立巡察整改和成果运用质量评估办法，持续加强内部巡察规范化建设。要结合集团实际创新监督手段和方式，向深拓展、向专发力、向下延伸，抓实抓细巡察整改“后半篇文章”，把巡察成果、整改落实情况纳入干部考核评价、年度综合考核内容。要发挥巡察叠加效应，强化追责问责和治理能力提升，以问责促整改，以整改促改革、促发展、促稳定。

会上，5个巡察组分别汇报此次对14家单位巡察的工作情况。集团党委巡察工作领导小组成员、巡察办相关人员参加会议。