1月24日，集团专职外部董事谭元戎、张羽、李志明一行先后到水投公司和省房公司项目专题调研董事会决议执行情况。

在调研水投公司的座谈会上，水投公司主要负责人就水投公司当前的工作重点和存在的困难进行了汇报。会议围绕如何落实好董事会决策事项以及如何稳步推进企业可持续健康发展等重点工作进行深入讨论。调研组对水投公司全体干部职工迎难奋进的工作作风给予充分肯定，并针对相关工作提出指导意见。一要解放思想，转变观念，能担当、会担当。坚持一张网、一个平台、一套标准、一体化运营的模式，统一调度、统一体系标准，在积极履行好国有企业政治责任、社会责任的同时，充分利用好政策支持和平台优势，切实履行好企业的经济责任。二要积极谋划，多措并举逐步化解当前面临的困难与问题。要摸清家底、厘清问题，不回避、不遮掩，积极争取政策支持，争取金融机构支持，做好融资工作，严控系统风险。三要妥善解决好历史遗留问题。积极推进企业改革，下定决心清除隐患，有效隔离风险，确保轻装上阵稳健发展。四要强化市场经营，确保内涵式高质量发展。不断强化市场意识，积极参与市场竞争，围绕主业积极拓展市场，坚持不懈增强自身造血能力，在推动发展中解决问题，在解决问题中推动发展。

在调研省房公司董事会决议执行情况时，调研组重点现场查看了省房公司在昆明市的项目情况，对即将推进和正在推进的相关项目进行了充分了解。在春城华府项目施工现场听取了项目基本情况、规划方案、推进情况、销售状况等工作的汇报后，调研组对省房公司全体干部职工坚持发扬高原铁军精神和工匠精神逆势而上，在擦亮国企房地产开发金字招牌、不断扩大品牌社会影响力方面作出的努力给予了高度肯定。

调研组强调，一是坚持科学决策，稳投资。要贯彻落实好集团“以进促稳、稳中提质”工作主线，科学决策，做好策划，严控成本，确保投资收益。二是坚持精品战略，擦亮品牌。要坚持“四保一控一树”项目管理要求，每一个项目都要按精品工程标准抓牢抓实，干一个项目、树一个品牌。三是正确分析市场环境，精准发力，抢抓发展机遇。要全面梳理相关产业政策，聚焦资产盘活和项目运营，争取资源配套，全力提升项目核心竞争力，做强做优项目现金流。四是强化营运管理。准确把握政策窗口期，锁定市场目标客户，培养提振消费信心，不断提升产品销售能力。五是始终高度重视安全生产。坚持强化安全生产责任落实，加大安全隐患排查力度，严格重大危险源管理，坚决守住安全生产底线红线。

集团董事会办公室相关负责人参加调研。

【记者：杨子人 郭晓江 杨刚 杨旸          责任编辑：梁羽雁】