一要提高政治站位，保持清醒认识，增强做好水利投资建设工作的责任感和紧迫感。党中央、国务院高度重视、大力支持水利工作，省委、省政府高位推动水利发展，全省水利投资工作调度会议为集团指明了方向、提出了更高要求，我们要进一步提高政治站位，坚定发展信心，进一步增强责任感和紧迫感，沉下心来、扑下身子，再接再厉、接续奋斗，以更有力的举措、更严实的作风，扛牢扛实全省水利投资融资的主体责任和使命。

二要坚持开局就是决战，起跑就要加速，全力确保一季度“开门红”。集团水利板块各单位各部门要迅速行动、及时安排、抓好落实，紧起来、动起来、干起来，抓保障、抓落实、抓投产。对纳入一季度开工计划的项目，要按照既定的开工计划倒排时间，确保按时开工。对在建的重大水利项目，要在确保安全质量的前提下，全力加快项目建设进度。要加大项目跟踪和动态管理力度，强化重大投资项目监测，全力实现一季度“开门红” 。

三要精准调度施策，狠抓贯彻落实，全力以赴推动各项目标任务圆满完成。要坚持目标导向，层层细化任务，列出工作清单，倒排时间节点、倒逼目标任务，确保任务可量化、措施可操作、工作可考核、责任可追究。要坚持问题导向，逐级压实责任，建立发现问题、解决问题的长效机制，以务实有效的改革创新举措战胜困难、推进工作。要坚持结果导向，强化督查检查，以工作实效为衡量标准，严把重点阶段和关键环节，确保各项工作任务落到实处细处。

四要切实转变作风，展现担当作为，全力推进各项工作落地见效。要牢固树立抓好落实是本分、不抓落实是失职、抓不好落实是渎职的责任意识，坚持转作风与抓工作融合推进，增强想抓的意识、树立真抓的作风、强化敢抓的担当、提升会抓的本领、营造齐抓的氛围、保持常抓的韧劲，时刻牢记职责使命，主动承担急难险重任务。水利板块各公司班子成员要以身作则、以上率下、团结协作，牢固树立“一盘棋”思想，共同发扬 “钉钉子”精神，一张蓝图绘到底，久久为功、善作善成抓好落实。

刘金荣强调，要认真贯彻落实2023年全省水利投资工作调度会议精神，水投公司要进一步提高思想认识，提高政治站位，与水利板块各单位组成联合体，提振信心、振奋精神，瞄准今年任务目标，确保重点项目全面推进，各项水利决策部署落实落细。各单位要发挥专业特长优势，紧密配合，同向发力，压实责任，强化管理，争取新项目顺利落地，为集团内涵式高质量发展作出更大贡献。

会上，水投公司、第一水利水电公司、第二水利水电公司、省水公司分别作水利投融资建设工作情况汇报。