2月14日，第一水利水电公司召开二届四次职代会，集团公司副总经理刘金荣到会指导。

刘金荣传达了集团一届七次职代会精神，勉励第一水利水电公司全体干部职工要深入学习云南省“3815”战略发展目标，认真贯彻集团“12345”发展战略和“12125”发展目标，把推动工作同落实集团各项决策部署结合起来，坚持“稳中求进、进中提质”工作主线，准确把握内涵式高质量发展内涵，紧紧围绕集团“五个以上”核心目标，科学谋划部署2023年各项工作，奋力助推集团内涵式高质量发展。

刘金荣充分肯定了第一水利水电公司2022年在指标目标完成、基础管理、干部人才队伍建设等方面取得的成绩，结合近期重点工作提出三点要求：一是要在全年指标目标任务上下功夫。要细化责任、分解目标，紧盯大中型水库、大型灌区、抽水蓄能、光伏发电等重点项目，进一步深耕省内市场，强化“两外”市场拓展力度，确保完成2023年经营目标任务。二是要在生产促经营上下功夫。要按照集团“四保一控一树”管理要求，全力抓实项目度汛、项目结算、安全管理、生产管理等工作，完成好弥泸灌区、耿马灌区、保山坝灌区、农村供水保障专项行动项目等重点工程建设任务，守好工程建设“主阵地”，确保完成2023年营收任务。三是要在干部综合能力提升上下功夫。要加强干部人才队伍建设，整合好内外部资源，注重班子有效沟通，压实关键岗位责任，以身作则，协调推进各项工作，不断增强企业发展活力和核心竞争力。

【记者：陈微 邵钰淇        责任编辑：撒叶影】