2月7日，省水公司召开一届七次职代会，集团公司副总经理刘金荣到会指导。

刘金荣对省水公司2022年取得的各项成绩给予充分肯定，对公司全体干部职工的辛勤付出表示感谢，强调要贯彻落实好集团一届七次职代会精神，坚持“稳中求进、进中提质”工作主线，聚焦集团“五个以上”目标，深入谋划2023年各项工作。

刘金荣强调，要加强战略政策研究，深刻领悟、认真贯彻落实我省“3815”战略发展目标谋划和集团“12345”发展战略、“12125”发展目标；要建立施行“战略管控型、政策研究型、学习创新型、务实服务型”总部，提高决策效率，简化管理流程，提高企业运行管理能力；要深刻理解内涵式高质量发展含义，通过深化内部改革、优化企业结构，激发自身活力，增强企业实力和市场竞争力；要深入掌握新一轮国企改革三年行动政策方向，学习领会全省国企改革大会精神，找差距补短板，切实提升企业发展成效；要坚持“重一线、重实干、重实绩、重公认”用人导向，健全选人用人机制和薪酬管理体系，为有情怀懂管理会经营的管理人员提供更大平台，让负责任专业强贡献大的干部职工获得更多回报。

刘金荣要求，一是要在紧盯全年目标任务的完成上下功夫。重点抓好合同额、营收、利润率、资产负债率等经济指标，进一步挖潜增效，承压前行，迎难而上，以更加奋发有为的姿态创新开展工作，确保全面完成2023年的目标任务；二是要在助推内涵式高质量发展上下功夫。积极抢抓发展机遇，锚定发展目标，紧盯重点项目，建设优质精品工程，推进经营与生产相互促进；三是要在提升资质管理等级上下功夫。列出清单，列出目标任务，及时补缺，逐项达到；四是要在干部职工综合素质能力上下功夫。要通过强化资源整合，加强教育培训，塑造复合型、独当一面的管理人员，全面加强干部职工队伍建设，推动企业可持续发展。

【记者：王海男        责任编辑：撒叶影】