11月25日上午，集团省属国有企业专职外部董事谭元戎、张羽、李志明到省房公司专题调研集团相关投资工作。

 座谈会上，调研组听取了集团当前投资总体情况，省房公司、城乡投公司、保租房公司发展情况和拟投资实施项目的具体情况汇报。

调研组领导肯定了省房公司全体干部职工专注、敬业的良好精神面貌；肯定了省房公司在当前投资工作中有很强的风险防控意识，符合省委省政府要求，符合集团管理制度；肯定了省房公司在市场严冬环境中想办法化解困难，拼市场，团结奋进的积极态度，并就省房公司、城乡投公司和保租房公司今后的经营发展工作提出指导意见：

一是继续发扬强经营、抢市场的狼性精神，坚定信心谋发展。要多想办法、多思考、多讨论，依法经营，担当好应有的经济责任；要强化集团内部“一盘棋”意识，加强兄弟单位的联动，整合利用好内部资源，团结互助拼市场。

二是审时度势寻找更多更好的发展模式，解决好当前问题，谋划好未来发展。要多条腿走路，既要闯市场，也要能协调利用好现有资源，强化销售去库存的同时，多渠道盘活资产；保租房项目的实施要真正学懂悟通相关利好政策，在政策允许条件下正确思考经营，根据各项目的不同目标客户群体，认真分析入住率、回款率等核心问题，强化论证，合理定价，确保取得预期投资收益。

三是提升专业化水平，加强综合管理。要加强对资产、资金、项目、人员的管理，善于精准开发优质市场化项目，降低开发成本，把握开发节奏，对标国内知名企业提高管理水平；要充分用好国有企业金字招牌，努力打造建投房企品牌，增强购房者信心，打开去库存通道，闯出市场新局面。

四是要切实把防风化债工作摆在首位，坚持“稳中求进，进中向好”的发展原则。要严控项目融资担保方式、运营期偿债能力补足能力等风险点，建立有效的风险预警机制；要合理统筹安排好资金，确保托住风险底盘；要千方百计稳住现金流，努力扩融资、促回款、加强资金管控，把资金用在刀刃上。

五是新拓展项目要坚持客观调查，精准分析，充分论证，尽可能采取一地一策，或一个项目一个方案实施，确保投资的合规性、有效性，不造成新的问题；要坚持轻资产运营，明确投资收回后项目退出机制，确保国有资产的保值、增值。

调研组一行还参观了省房公司企业文化展厅。

集团董事会办公室、投资部相关负责人参加调研。

【记者：弓依璇 马艳萍           责任编辑：撒叶影】