集团专职外部董事寸延峰专题调研基投公司普洱、西双版纳片区项目董事会决议执行情况
时间:2022-08-07 13:18 浏览量:1064 次
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8月3日至4日,集团省属国有企业专职外部董事寸延峰调研基投公司普洱、西双版纳片区投资项目董事会决议执行情况。

3日下午,寸延峰一行实地查看景洪市神秘谷澜沧江大桥项目施工现场,对项目建设情况及施工重点难点问题深入了解,并组织召开座谈会,就项目超工期、超概算问题、控制性工程推进、安全生产管理等情况进行深入讨论。寸延峰要求项目要算得清账,认真查找内部、外部原因,尽快整改超工期、超概算问题;要客观地重排工期,确保合同,防范风险;要加强重大危险源巡查,确保生产安全。

4日上午,调研组在景洪景建投资开发有限公司组织召开座谈会,听取基投公司关于普洱、西双版纳片区投资项目董事会决议执行情况报告,总承包一部关于各项目建设进度、施工管理等情况的汇报,并就项目实施中的重点问题进行了讨论,就项目前期策划、投资管控、风控控制、前期论证、设计管理等工作提出要求。

寸延峰根据调研过程中发现的问题,针对工期、超概以及如何加强项目管理保工期、保质量提出指导意见:

一、强化领导,依法治企,确保董事会决议执行合法合规。加强党的领导,加强《公司法》的学习,规范公司《章程》,强化董事会“定战略、作决策、防风险”的责任;完善法人治理结构,董事会要为经营层担责;加强对董事会决议执行情况的监督落实,及时纠偏,正确防范风险。

二、科学论证,明确责任,切实做到加强工期论证研究,环境论证,严格按照“三重一大”规定决策投资建设事项;二是明确国企“政治、经济、社会”三大责任,正确处理好发展与生存,发展与责任的关系;三是投资事项要坚持集体研究、集体决策,要有进有退,确保风险可控。

三、加强合同,强化责任,加大项目施工管理。一是严格合同管理,分清责任;二是抓控制性工程建设,确保工期可控;三是抓标准化工地建设,确保项目安全;四是抓成本管理,严控项目超概;五是抓“四创四优”,加强思想、模式、管理、工艺工法创新,优化技术方案、优化施工组织、优化管理监督、优化资源配置及现场管理,实现降本增效;六是抓内涵建设,创一流品牌;七是抓重大危险源管理,确保不发生生产安全事故;八是抓协作队伍管理,严格准入;九是抓融资,确保资金保障;十是抓党建,加强领导。

四、认真履职,诚信守法,强化合同管理,弘扬契约精神。一是认真学习合同相关法律法规,强化合规性管理,规避不合规风险;二是坚持依法经营,严格制度管理,确保各方履约;三是严格合同管理,确保依法管理;四是明确甲、乙双方责任,按合同办事,按图纸施工,确保合同时间节点;五是遵守各项法律规定和制度,强化合规性建设,避免随意性和不合规管理。

五、统筹安排,齐心协力,确保片区市场经营可持续发展。参建各方要提高站位,统一思想,牢固树立“一盘棋”意识,统一筹划,统一布局,分工协作,杜绝内耗,和谐发展。

集团风险控制部、投融资部、总承包一部、云铁公司、基投公司、西双版纳公司有关负责人参加调研。 

【记者:向为杰        责任编辑:撒叶影】



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