11月16日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙拜会了老挝自然资源与环境部部长宋玛·奔舍那，调研了老挝万象赛色塔综合开发区和老挝石油炼化项目，强调赛色塔综合开发区投资建设和运营要做到绿色化、本地化、人性化、精品化、国际化、标准化、市场化、专业化、体系化。
    16日下午，李家龙拜会宋玛·奔舍那，对老挝自然资源与环境部一直以来给予集团发展的关心与支持表示感谢，并介绍了万象赛色塔综合开发区和老中高速公路等项目的最新进展情况。奔舍那对李家龙一行表示欢迎。他表示，期待云南建投集团加快推动老挝重点项目建设，为老挝的经济社会发展作出更大贡献。
    结束拜会活动后，李家龙马不停蹄，赶到赛色塔综合开发区进行调研，参观了开发区展厅，详细了解开发区总体规划情况和招商运营情况，查看了主干道路、综合管网、标准厂房、员工宿舍等建设情况，并到开发区内的老挝石油炼化项目查看了项目施工建设情况。
    李家龙指出，中小企业一般围绕大企业开展业务和提供配套服务，对于开发区的发展也非常重要，因此开发区招商不要仅关注大企业，还要通过相关政策设计促进中小企业与大企业的协调发展。
    在随后召开的座谈会上，李家龙要求，开发区的投资建设和运营应当做到以下几点：一是绿色化，要重视生态环境的保护，限制污染行业和企业入园，超前考虑废水、废气、废渣的处理，高标准做好园区绿化和水体景观。二是本地化，要做到建筑风格、绿化植物品种的本地化及实现管理人员的本地化，充分考虑老挝当地风俗习惯，融入当地文化传统。三是人性化，开发区的建设和运营管理应坚持以人为本，要完善居住、娱乐、健身和文化等生活配套设施，实现服务的人性化和管理的人性化。四是精品化，要以追求卓越精神，对开发区内每项工程和每项服务的质量和细节提出严格要求，提升开发区整体品质，树立中国企业品牌形象。五是国际化，开发区的建设要实现国际招标，坚持国际招商，汇聚国际人才，应用国际标准。六是标准化，要实现管理流程标准化、设计标准化、形象标准化，提升经营管理效率，树立品牌形象。七是市场化，要坚持用市场化的手段解决资源配置问题和生产经营中的问题，通过市场化模式选择人才和服务机构。八是专业化，要尊重专业知识和专业人才，以专业精神，让专业的人做专业的事。九是体系化，要实现开发区优惠政策体系化、管理机构体系化和服务体系化，推动将国内自由贸易试验区的先进管理方式方法和政策体系引入开发区。
     李家龙强调，开发区的招商工作要统筹考虑，要加强对产业链发展的研究，按照产业链配套确定招商重点产业和项目；要做到“大企业顶天立地，小企业铺天盖地”，在开发区内形成中小企业和大企业协调发展的良好生态系统。
    李家龙要求，老挝石油炼化项目要加快工程建设，同时要从经营管理团队搭建、制度体系建设、原料采购和产品销售渠道开拓等方面提前做好生产运营准备。

【记者：王玮琨  字剑飞       责任编辑：撒叶影】