4月17日，集团公司董事会发展战略委员会召开专题（扩大）会议，研究审议集团公司“十二五”发展战略规划。集团公司战略委员会委员、北大纵横管理咨询公司相关人员参加了会议。会议由集团公司董事长、党委书记纳杰主持。 按照集团董事会的安排部署，从2011年下半年起，集团改革发展部引进北大纵横管理咨询公司组成联合项目组，开展了集团公司“十二五”发展战略规划的编制工作。经过多个月的努力，完成了集团发展战略规划初稿和二次修改稿。 会上，北大纵横管理咨询公司相关人员介绍了《云南建工集团公司“十二五”发展战略规划》的制定及征询意见情况。集团公司“十二五”战略发展与规划共分为前言、发展环境分析、发展总体构想、整体发展战略、业务发展战略、发展保障措施、发展战略执行规划等部分，其内容回顾了集团在“十一五”期间取得的主要成绩，从宏观环境、行业状况、市场环境以及集团综合竞争力等方面进行了全面准确的分析，对未来五年的整体发展进行了规划和展望。 会上，参会人员对规划进行了充分的讨论，从战略目标、经营指标等不同的方面提出了意见和建议。 集团公司董事长、党委书记纳杰做总结发言，对项目组的前期工作给予了充分的肯定。他指出，集团公司“十二五”发展战略规划是集团未来发展的主导和核心，要统一思想、统一认识。项目组要充分听取各方面的意见和建议，加快修改和完善，及时启用和实施，并要求在集团公司“十二五”发展战略规划正式通过后，集团上下要结合2012年与今后一个时期的工作认真贯彻落实，提升战略执行力，努力实现集团“十二五”的发展目标。 【责任编辑：梁曜】