昨日上午，集团公司副总经理刘国强给第三期项目经理培训班学员们讲了第六课《集团经营环境分析及对策》。 刘国强介绍了自己对建筑施工企业的看法，并阐述了建筑施工企业市场经营的概念、意义及特点。他回顾集团2011年的工作成绩，2011年是集团生产经营成效最为显著的一年，集团化经营理念已经深入人心。生产促经营、经营带发展的良好局面已经形成。他提出我们要在2011年取得显著业绩的基础上，实现我们2012年的目标。 他通过分析国内外宏观经济的形势指出集团面临的机遇与挑战，并提出集团的经营措施和方法——经营思路要转变，延续和巩固集团化经营模式；要由经营项目转变为经营资源；进一步加强与大企业、大集团的全方位合作；省外、海外市场要开拓，要在已成立贵州、重庆、湖南、海南等分公司或办事机构的基础上千方百计拓展市场，进一步扩大战果；进一步巩固海外市场，抓住“桥头堡”建设的机遇，坚持“高举高打、高端经营”的经营理念；要全力确保在保障房建设中有重大突破，因为这直接关系到2012年集团跨越式发展目标的实现。 【责任编辑：李律】