3月12日下午，集团公司2012年度科技、质量、安全管理工作会在建工大楼五楼会议室召开，会议总结了2011年各项工作成绩和经验，部署2012年科技、质量和安全管理相关工作。集团公司领导班子成员，各子公司党政负责人及分管领导参加会议。 集团公司党委副书记、纪委书记张战国在会上讲话。他指出，集团科技、质量、安全工作在2011年取得的成绩是显而易见的，但是同时也要看到问题，比如少数单位领导对科技工作的重视不够；尊重科技、质量的氛围没有形成；部分质量、技术干部不安心、不专心、不精心；科技的作用有待进一步提升；善管理、会经营、懂技术的管理型干部缺乏等等。 对于如何加强科技、质量、安全工作，张战国提出三点要求：一、充分认识科技在集团跨越发展、甚至生存发展中是不可或缺的；二、高度重视质量、技术工作，要从主要领导做起，逐级往前推进。一是要牢固树立质量、技术是企业灵魂，是企业生命的理念，二是要深刻认识到质量、技术是开拓市场、驾驭市场、巩固市场的必要条件，三是牢固树立科技是第一生产力，也是落实效益至尊理念的必要条件，四是牢固树立尊重人才、尊重知识、尊重技术的理念；三、真正树立“用五湖四海的胸怀，容纳五湖四海的人才，成就五湖四海的事业”的观念，以集团“引得进、留得住、用得好、出效益”的人才工作理念为指导，有计划、有步骤地抓好人才工作，建立自己的质量技术队伍。 集团公司副总经理王晓方指出，一定要高度重视科技、质量、安全管理人才队伍建设。科技、质量、安全工作密不可分，集团在过去一年里取得了显著的成绩，但相关工作也存在着短板，各公司各项目要取长补短，警钟长鸣，杜绝重大事故的发生。 集团公司总工程师甘永辉作科技质量工作报告。2011年，集团重点在四个方面加强了科技工作：加强制度平台建设，筑牢工作基础；开展关键技术攻关，给力重点工程；大力开展自主创新，加强成果转化；着力扩大技术交流，加强人才培养，明确责任，扎实工作，工程质量稳步提高。2012年是集团的“跨越发展年”，根据集团公司二届一次职代会提出的目标要求，结合集团实际，集团2012年要重点做好以下工作：一、科技管理方面，一是深化科技创新体制的改革，二是加强技术支持和服务，三是深化各领域技术创新，四是积极总结成果，促进成果转化；二、质量管理方面，一要继续做好质量创优工作，二是加强基础管理工作，提高工程质量；三、加快集团科技人才队伍建设。建立集团技术人才储备库，加大培养力度，完善成长通道建设。四、找短板、定计划、抓落实、真考核。各公司要认真对照管理中的短板，制定有针对性的整改措施和工作计划，并按照工作计划认真落实，措施要覆盖单位的各管理层面和项目部，并明确责任人，通过各项举措，圆满完成2012年的各项任务，做到“科技强企、质量兴企”。 大会通报了2011年科技质量安全工作相关考评结果，表彰了荣获鲁班奖的四公司、获得国优工程奖、年度十佳工程、年度质量创优项目、标准化十佳工地、科技进步奖等的相关单位，四公司、总承包公司两个先进单位代表进行了交流发言。 【责任编辑：陈提利】