2月15日下午，集团公司副总经理刘勇为集团第二期项目经理培训班学员讲了第五课《建工集团国际化的实践和思考》。 刘勇对近年来的国际形势进行了分析，并对集团国际化经营工作的工程承包项目和投资项目两方面的主要成绩做了概括，指出成功运作这一批重大项目使集团培养了一支人才队伍，树立了集团响亮的国际企业品牌，内外互动，提升了集团国内外影响力，实现了一定的经济效益，形成了比较成熟的管理模式和运行机制。集团坚持在建设“桥头堡”的背景下从战略高度提高对“走出去”的认识，以“大外经”的思路实施“走出去”战略，坚持走可持续的国际化经营之路，坚持高举高打开展高端经营，设点布局植根海外市场，优选合作伙伴追求互利共赢的国际项目经营战略。刘勇分别介绍了集团公司对国际承包项目和投资项目的运营模式、管控模式、项目运作模式、项目运营管理方法等。他同时指出集团国际化经营的问题和不足，尤其是国际化风险加大的问题、资本的充实度不够的问题、人才是瓶颈的问题，希望在城市化进程飞速发展的新的形势下，解决问题、弥补不足，实现产业结构调整，开辟地铁市场等新发展趋势，创造新的业绩。最后，刘勇对项目经理们提出了几点要求：脚踏实地干好本职工作；培养战略思维能力，有超前的思想，预见的能力；处理好人与“神”的关系，即尊重合作伙伴的宗教信仰、文化特色。人与人的关系，即能够在项目上达成共识，实现互利共赢。人与物的关系，即能够做好资源的整合，良好地运用到工作实践中去。 【责任编辑：李律】