1月31日，集团公司在绥江召开昭通移民工程“12.31”节点表彰暨节后动员部署会。集团公司党委副书记、纪委书记、昭通移民工程督导组组长张战国第六次深入工程一线调研督导，出席部署会，要求各参建单位迅速落实人员组织，于2月中旬再掀万人会战高潮。 张战国在会上指出，集团公司打造移民板块，要首先取得昭通移民工程的胜利，这是关键。工程倒计时间只有90天，已经到了破釜沉舟的时候。此次会议就是要将“4.30”目标任务量化到每一个单位，进而量化到每一个人。他要求，昭通移民工程建设指挥部及各参建单位一是要进一步提高认识，明确目标任务。昭通移民工程作为集团一号重点工程的定位不变，“4.30”目标不变。各级管理人员要做到思想不松懈，组织不松散，工作不放松，标准要更高，要求更严格，真正做出一号工程的认识、管理、施工；二是要进一步加强领导，领导的重视要转化为实际行动。领导作用发挥还是要做到出思路、出措施、出实招、出成效，反对蜻蜓点水，既要加强领导力量的配备，也要加强管理人员、施工队伍的选用；三是要进一步抓住重点，带动全局，实现全面推进；四是要进一步发挥党、团组织和工会在一线的作用。昭通移民工程要作为“四群教育”的示范点，通过深入扎实有效的“创先争优”活动、“四群教育”以及“四个进入”工作；五是要进一步加大督察检查力度，坚持严厉问责、重奖重罚。各参建单位、干部职工要继续发扬亮剑拼搏的精神，不讲价钱，不计得失，不辱使命，向集团公司、各级党委政府及移民交上一份合格的答卷。 会上，昭通移民工程建设指挥部对完成节点目标的各参建单位共计奖励477万元（含过程节点考核预奖），对2011年的成绩与不足进行总结，部署2012年昭通移民工程工作。集团公司总经理助理、昭通移民工程建设指挥部指挥长陈祖军与各参建单位代表签订目标考核责任状。各参建单位代表作表态发言，承诺一定按签订的责任状要求完成施工任务。 【责任编辑：梁曜】