集团公司党委副书记、纪委书记张战国近日在总承包公司领导班子民主生活会上指出，要下功夫切实抓好领导班子自身建设。 张战国指出，民主生活会是领导班子建设的加油站，也是班子建设的维护保养站，要高度重视领导班子自身建设，每年的领导班子民主生活会都要讲质量、讲效果。针对总承包公司领导班子建设的实际，张战国提出以下要求：一是下功夫切实抓好领导班子自身建设。要加强学习，不断提高领导班子的思想政治素质，带头解放思想、转变观念，带头强化责任感、紧迫感、使命感，带头忠于企业、忠于员工、忠于事业；要不断提高领导班子的履职能力和水平，科学决策、民主决策、引领企业快速稳健协调发展的能力，带领员工完成艰巨复杂任务的能力，解决自身问题的能力，履行职责的能力；要不断加强领导班子配合协作，发挥领导班子的整体合力，要在实现共同目标上加强配合协作，在沟通交流中加强配合协作，在开展批评与自我批评中加强配合协作；要改进作风，倡导真抓实干、务实创新精神，在班子成员和公司上下倡导不尚空谈、崇尚实干的精神；要建立一级抓一级、层层抓落实的工作格局。二是围绕提升经营、管理水平，推进公司跨越式发展。要巩固既有市场，进一步优化市场布局，进一步拓展市场空间，积极开拓省外市场和国外市场；要严管理、重效益，重品牌、树形象；要进一步强化风险意识，提高企业的抗风险能力。三是抓实党建工作和思想政治工作，在实现优势转化中探索、总结经验。要紧密结合生产经营深入扎实地开展创先争优活动，实现抓党建工作促进生产经营；要认真抓好扁平化后的基层党建工作，落实集团党委提出的创先争优活动“进入思想、进入工作、进入项目、进入工地”的要求，真正在基层出实效；要重视加强干部、人才队伍建设，适应公司快速发展的要求，积极创造为企业发展提供强有力的人才、干部队伍支撑，特别是在干部队伍建设上，要始终坚持“能者上、平者让、庸者下”的正确用人导向。四是大力推进企业文化建设，新的领导班子要让纳董事长倡导的“坚持正确的事、批判错误的事”的集团核心价值观在总承包公司真正落地，并逐步转化为企业主流价值观；要着力培育和塑造具有总承包公司特色的企业文化和团队精神；要着力企业发展战略、愿景、使命的谋划和实施。五是重视加强和谐企业建设。和谐是动态发展的，要在企业发展的同时，增加员工收入；要着力推进当前重点工作，特别是两节期间的稳定工作、清欠工作。 【责任编辑：吕良情】