3月9日，二公司召开中层副职以上领导干部大会，宣布集团公司关于调整充实该公司领导班子的决定，集团公司党委副书记、纪委书记张战国出席会议并讲话。会议由二公司总经理崔友泉主持。 张战国在讲话中概括介绍了集团2010年取得的成绩和当前面临的形势。他说，过去的一年，集团是在危难中开局、艰难中前进、辉煌中收官，经营合同额达到307亿元，完成产值233亿元，实现利润3.6亿元，职工平均年收入3.8万元。集团刚刚召开的一届二次职代会对“十二五”特别是2011年的工作提出了更高的要求，经营合同额要完成335亿元，产值260亿元，利润突破4.5亿元，职工平均工资增长10%以上。 张战国对二公司在过去一年中取得的成绩给予了充分肯定，认为二公司领导班子是一个团结协作、务实创新、勤奋敬业的班子，每个班子成员的作用都得到了很有效的发挥，在整体合力上真正体现了1+1>2的效应，尤其是党政主要领导在发挥副职和三总师职能作用上值得其他子公司、实体学习借鉴。他对新上任的两位领导班子成员提出五点要求：一要谦虚谨慎、戒骄戒躁，做到敬畏组织、敬畏岗位、敬畏同事、敬畏职工群众；二要加强学习，把学习作为自己成长进步的一个永恒主题，不断提升素质；三要用更高的标准严格要求自己、衡量自己，因为自己成为领导干部了，你所站的平台不一样，组织和职工衡量的标准不一样，对自己也必须用更高的标准来要求；四要自觉维护领导班子的团结；五要树立求真务实、廉洁自律的良好形象。 张战国对二公司下一步工作提出明确要求。他说，从集团和二公司的实践都充分证明，一个企业要发展，抓好领导班子建设是关键。一要抓好科学理论武装，通过推进学习型组织建设，不断提高班子成员的政治素质。一个领导班子的政治素质主要体现在四个方面：要具有引领企业发展的政治责任感、使命感、危机感和紧迫感；要具有为国家、为社会、为企业、为员工作奉献的事业追求和思想品质；要增强贯彻落实党的路线方针政策和上级指示要求的坚定性、自觉性；要具有对企业的很高的忠诚度。二要切实加强能力建设，在建工集团，一个领导班子要在具备七种实际能力上下功夫：用科学理论作指导，正确判断和分析国际国内形势的能力；珍惜机遇、把握机遇、抓住机遇的能力；开拓市场、驾驭市场的能力；克难攻坚，完成艰巨复杂任务的能力；贯彻效益至尊理念，提高经济效益和社会效益的能力；重质量、讲信誉、守合同、树品牌的能力；处理急、难、险和复杂问题的能力。三要大力加强作风建设，要发扬求真务实、真抓实干的工作作风和树立廉洁自律的良好形象。 在经营管理方面，张战国强调，过去的一年中，二公司狠抓成本控制和过程管理，实现了很好的经济效益和社会效益，但在发展规模方面还有很大的上升空间，用一句话概括就是“稳健有余，快速不足”，集团领导班子要求二公司要在加快发展步伐上作出新成绩，实现新突破。 张战国说，在党组织建设方面，要结合开展创先争优活动，从企业实际出发，抓住重点，突出特点，凸显亮点，真正把党组织的政治优势转化为企业的竞争优势。特别要针对公司扁平化后的管控模式调整，把加强党的组织建设、党员队伍建设同打造经营管理团队有机结合起来，真正使党的建设和创先争优活动进入项目、进入工地、进入思想、进入工作。 关于加强干部、人才队伍建设，张战国指出，在集团快速发展的形势下，干部队伍、人才队伍建设显得十分迫切，又至关重要。主要应抓好两点：一是要进一步加大培养选拔和教育培训力度，进一步提升干部队伍的整体素质，党组织的重要任务就是要力求把合适的人用在合适的位置上，把不合适的人从不合适的位置上拿下来，在上上下下真正形成“能者上、庸者下、平者让”的正确用人导向；二是在人才工作上，要坚持“引得进、留得住、用得好、出效益”。 张战国强调，一个企业能走多远，取决于你的眼光有多远。在企业文化建设方面，二公司已经先行一步，去年引进咨询公司，对企业发展战略进行认真研究规划，起到了很好的导向作用。“做正确的事，批判错误的事”是纳杰董事长提炼倡导的集团核心价值观，二公司要认真学习，抓好落实，积极打造符合集团核心价值观又具有自身鲜明特点的优秀企业文化，在公司快速稳健协调发展中发挥引领作用。 张战国要求，要十分重视加强和谐企业建设。他说，作为国有企业，就是要在保证国有资产保值增值的前提下，把增加职工收入作为一项重要任务，还要努力改善员工的工作环境和居住环境，真正让职工群众共享企业发展成果。 集团公司党委委员、党委工作部部长陈发强出席会议。 张战国、陈发强出席会议