2月9日下午，集团公司党委在水利水电公司召开诫勉谈话教育会议，对该公司纪委书记、工会主席贾立荣在履职态度、能力和效果方面存在的问题提出严厉批评，并责令其限期整改。 贾立荣同志在担任水利水电公司副总经理期间，在其负责的昆明新机场项目上管理粗疏，在其负责的牛栏江-滇池补水工程大五山隧洞项目上见难而退，在业主和公司干部职工中造成了不良影响，给公司造成了一定的损失；在改任公司纪委书记、工会主席职务以来，精力不集中，角色转换慢，工作缺乏系统性和计划性，没有明显起色。为落实激励约束机制，严格问责制度，根据《云南省省属国有企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》和《云南建工集团有限公司中层领导人员管理试行办法》的相关规定，经过集团公司领导班子研究，决定对贾立荣进行诫勉谈话。同时，为了对集团广大领导干部进行警示教育，集团公司领导班子决定改变以往一对一进行诫勉谈话的传统方式，在水利水电公司召开公开、扩大范围的诫勉教育谈话会议。 集团公司党委副书记、纪委书记张战国出席会议并讲话，集团公司纪委常务副书记秦先勇、工会常务副主席杨金出席会议。水利水电公司领导班子成员和部门负责人参加会议。会议由集团公司党委委员、党委工作部部长陈发强主持。 张战国在讲话中指出，集团正在快速发展，而快速发展需要强有力的领导班子、干部队伍和人才队伍作支撑，班子建设是关键。与会同志一要充分认识这次会议的严肃性，因为这是党管干部、在干部管理上实行问责制的具体体现，这是集团党委非常严肃的决定；二要充分认识会议的导向性，企业要快速稳健发展，靠强有力的干部队伍、好的领导班子，“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，如果容忍干部平平庸庸过日子，企业就不可能健康持续发展，因此，要在集团上下形成“能者上、庸者下、平者让”的正确用人导向；三要充分认识会议的宽容性，对贾立荣同志进行诫勉谈话，体现了集团党委班子对干部的宽容，但宽容不是纵容，我们的目的是治病救人，可以给干部一次改过的机会，但必须限期改正，决不姑息迁就；四要充分认识会议的创新性，教育、诫勉不能局限于一般的谈话，今天我们这次诫勉谈话，扩大了参加谈话的范围，开展了批评和自我批评，目的是要教育、震动、警示更多的干部。 张战国强调，领导干部必须勇于承担责任，尽心尽力做好工作，一个人遇上困难实在扛不住，可以寻求班子集体和上级领导的支持，但决不能退缩，遇难而退当逃兵是建工集团企业文化所不能容忍的。希望贾立荣同志通过谈话教育能够深刻反思自身存在的问题，以这次谈话教育会议为契机，主要从四个方面加以改进：一是进一步总结经验教训，端正态度，用心工作，真正做到尽职尽责，不负众望，不负重托；二是进一步增强事业心和责任感，在一个岗位就要履行好一个岗位的职责；三是进一步提高自身的履职能力，尽快胜任所担负的工作；四是进一步转变思想作风和工作作风，增强大局意识和服务意识，做到求真务实，真抓实干。 张战国指出，水利水电公司领导班子要以今天的谈话教育会议为契机，在领导班子、干部队伍、人才队伍建设上真抓实干，通过诫勉谈话扩大教育效果。要在领导班子和干部职工中开展一次思想作风、工作作风教育整顿，查找问题，理清思路，提出整改措施，认真谋划好2011年和整个“十二五”期间的发展思路，扎扎实实抓落实。 张战国要求集团公司党委工作部，对水利水电公司领导班子和贾立荣个人的反思、改进情况，要认真进行跟踪问效，进行具体帮带。 水利水电公司董事长吴亚俊、党委书记李虎春、总经理王明聪在会上发言，对贾立荣在思想、工作中存在的问题进行分析，提出严肃批评和整改意见，并就班子和个人对贾立荣教育、帮助不够作了自我批评。 贾立荣在会上表示，感谢集团公司党委的教育、帮助和宽容，并从性格、思想、工作方法、政治素质、业务素质等方面反思了自己的不足，表示要以诫勉谈话会议为契机，认真反思过去，倍加珍惜现在，好好规划未来。他说，集团党委公开诫勉谈话用心良苦，一定要深刻领会，希望水利水电公司领导班子成员和其他同事都要以自己为戒，吸取教训，不负集团公司党委的期望，尽心尽职做好工作，为企业健康发展贡献自己的力量。