集团总公司领导班子成员在深入学习的基础上，结合工作实际，围绕如何调整优化结构、转变集团发展方式；如何强化集团管理，提升执行力；如何增强创新能力，提高集团核心竞争力；如何有效应对金融危机，保持集团平稳较快发展；如何适应形势和市场要求，进一步加强领导班子和干部队伍建设；如何创新党建工作，把党组织的政治优势转化为集团的现实竞争优势；如何提高发展水平、解决影响和制约集团科学发展的主要问题，确保集团持续稳定发展；如何采取多种形式，积极解决职工群众最关心、最直接、最现实的问题等影响和制约企业科学发展的问题，提出了12个调研专题，一是以科学发展观为统领，谋划建工集团未来发展战略；二是贯彻落实科学发展观，积极应对国际金融危机；三是规范建筑企业经营管理，铁腕治理联营挂靠痼疾；四是积极适应建筑市场发展，高质量开展BT工程建设；五是重视加强企业文化建设，塑造“建工人”良好社会形象；六是遵循“效益至尊”理念，全力推进扁平化、大审计工作；七是严格落实“一岗双责”制度，着力加强反腐倡廉建设；八是加强企业党委班子建设，发挥党的政治核心作用；九是做好新形势下思想政治工作，为企业发展提供精神动力；十是高度重视人才培养工作，为企业发展提供智力支撑；十一是着力提高投融资管理水平，促进企业又好又快发展；十二是建立严格有效约束激励机制，为企业发展提供内在动力。为使活动出实效、出成绩，这些专题将采取由总公司领导班子成员领题，有关部门人员参加组成调研组，深入到基层单位和项目进行调研的方式进行。 调研活动结束后，每个调研组都将撰写出一篇有建设性的调研报告。这次在总公司领导班子成员中开展的调研活动计划在4月中旬完成。