搅拌站的管理成败，是云建绿砼实现发展目标的基石。

   2022年，云建绿砼以前所未有的改革发展魄力，落实“三个工作法”，锚定“低碳制造+绿色供应链金融”新方向，稳步推进“三大集采平台打造”“五大事业部”“七大管理中心”等创新管理举措，发展优势逐步凸显。近日，云建绿砼“站长负责制”快速落地，新选的26位搅拌站站长走向新的岗位，勇闯做专做精混凝土主业新天地。

    “群雁高飞头雁领”。选好配强站长是站点高效运转，公司生产经营提质增效的关键所在。

   今年2月，公司启动搅拌站站长竞聘选拔，经过资格筛选，共有137人符合报名条件，笔试共分两轮进行，90人脱颖而出进入面试环节，笔试内容涵盖混凝土质量技术专业知识、试验操作实地考核、三标管理体系等，知识覆盖面广、专业水平高、选拔过程严。

   面试环节，评委从站点管理过程中的人员、材料、设备、运输、质量、安全、环保、成本等要素提出问题，竞聘者奇思妙解、机智作答。评委通过竞职人员理解分析问题能力、计划决策能力、执行能力和解决困难能力进行评分。重点发掘具备应对复杂环境形势、能开拓市场、提出创新举措等综合能力的“黑马”。为充分把握竞聘人员的基层经验、群众基础、德行品质，公司人力资源部组织竞聘人员所属部门、单位对其进行民主测评，广泛听取“德、能、勤、绩、廉”等方面的评价意见。最终，26人一路闯关夺隘，成为公司改革后的首批站长。

   站长是搅拌站的指挥官、主心骨、当家人，承担着安全高效生产的职责。推行“站长负责制”，坚持“效果决定用人、效率决定用工、效益决定薪酬”管理，让站长“能上能下”，对提升公司基础管理具有重要意义。

   公司二届二次职代会指出，“十四五”是预拌混凝土行业提升、突破、重塑的重要时期，国家和云南省都将大力推动绿色低碳发展、加快互联互通国际大通道建设、大力发展绿色金融，产业发展前景较好。公司要切实践行“十四五”规划战略意图，坚持“一个方向”，围绕降本增效“一条主线”，充分借助数字金融的力量，实现转型升级。在做强混凝土主营业务的同时，推进新产品和新业务的落地实施，不断把市场做大、把管理做精、把技术做专、把品牌做优、把队伍做实，努力向经济管理要效益，向安全发展要效益，向科技创新要效益，全面提高企业发展质量。

   只有每个搅拌站站长冲锋在前、思路开阔、措施得当，才能确保混凝土质量上乘、准时送达，才能确保服务高效、客户满意，最终提升公司的核心竞争力，焕发发展新活力。

【记者：杨琴 郭发祥    责任编辑：撒叶影】