近年来，水投公司坚持需求导向、问题导向、效用导向,以工程项目为载体,积极调动技术力量,针对工程建设各阶段实际问题开展科技攻，强化科技眼能和创新驱动发展。

水投公司落实制度、组织、机构、工作保障，加强公司合规、决策、执行、应用闭环管理,全面推动科技创新工作。制定公司科技创新管理制度,规范课题立项经费管理、验收奖励等工作流程,落实科技创新政策保障。成立公司技术管理委员会，及时研究技术管理决策问题。加强科技创新组织领导。成立公司总工办，明确科技创新职能部门职责,为各区域配置总工程师,强化科技创新技术指导和工作保障。成立公司“四新技术"(新技术、新工艺、新材料、新装备)推广领导小组，推动新技术的推广和应用。

问题导向 开展技术攻关

在实施农村供水保障专项行动项目和城乡供水一体化三年专项行动项目过程中，针对设计、运行与管理方面的实际问题，云南水投开展了“智慧水务应用技术”等两项公司级课题立项，“农村供水保障项目综合应用技术”集团级课题立项。在此基础上，联合云南农业大学等单位，向水利部申报2022年度重大科技项目“高原山区城乡供水一体化关键技术及智能装备研发” ,向省科技厅申报项目“云南山区农村供水保障关键技术集成研究与示范”。

成果评价 突出先进适用

水投公司实行行业高端专家和基层实际应用群体并行的“双层评价制度”,对科技创新成果进行严格评价，保证科技成果的先进性和适用性,避免科技成果可操作性不强而被束之高阁，或缺乏创新理念而无法为工程建设带来实际效益等问题出现。科技成果具备验收条件后,首先由各参建单位、相关国内一线设备制造商等进行初审，并由公司组织长期合作的省内外科研单位专家进行再审;评审后的成果由各应用单位进行为期1-6个月的试行,根据各方反馈意见形成最终成果，最后交由公司技术管理委员会进行终审。“双层评价制度”的施行,使科技成果做实、做透,使广大建设者成为科技创新的参与者、评价者、使用者和受益者。

效用导向 促进成果转化

水投公司通过开展一体化净水设备、一体化叠压泵站、村镇供水自动化控制系统等研究,发表了数十篇论文和多项国家专利,规范了一批技术参数和技术要求,形成了一套设计方案和标准图集。研究成果应用在具体工程中，获得了投资节约、用地节约、工期缩短和质量提高的实际效用。

【记者：王柱        责任编辑：撒叶影】