十公司完善合同评审 从源头控制经营风险
时间:2009-05-06 04:23
浏览量:4309 次
字体大中小
为降低承接项目风险,真正实现科学发展,十有限公司以科学发展观为指导,进一步加强项目合同评审,对项目合同严格把关,从源头上控制了公司经营风险。
公司扁平化体制改革后,进一步细化了项目管理流程,一份合同要经过10多项评审通过后才能予以签订。按照要求,第一,合同评审的首要内容是对承建项目进行考察,考察内容为项目建设方信誉是否好,资金周转是否充足,项目所处环境是否有不利于施工的因素,按项目的合同价格是否能够实现盈利等。第二,就是考察该项目预算单价,若预算价格过低,可能导致利润极低或根本无利可图,得到的将会是预算部门的否决票,以从源头控制风险。第三,是资金的准备状况。一般要考察该项目付款情况,开工后多长时间付款,竣工后多长时间结算,按照工程量,实施动工时需要实际垫资多少?这些资金是否准备到位等。第四,是管理人员的投入情况。按照规定要求,新开工的项目必须配备足够的管理人员,包括项目经理、专职安全员、专职质检员、预算人员、财务人员、材料员等,若其中某项人员缺乏,将不给予合同签订,同时,要制定好相关工作人员的工作职责、范围,理顺工作程序。第五,是考察合同实施人信誉,公司根据合同实施人实际,制订了星级评定办法,星级高的,表明信誉度高,合同评定时可以相对宽松条件。第六,是对劳务队伍的选择,看其选择的劳务公司是否有相关经营证件,劳务施工队伍信誉度是否高,人员素质、技术水平是否能达到要求。第七,是由法律办审查相关合同条款是否符合法律规范,是否存在对公司有重大隐患的事项。第八,是项目环境(自然环境与社会环境)的考察。第九,是各类款项的支付准备,包括材料款、民工工资等,要做好具体规划和准备。第十,是副总经理综合审查,最后由总经理批准,董事长确认及授权。
整个合同评审,7个部门共同参与,对各自评审范围内的合同内容进行充分的考察、评定,最后由公司总经理、董事长批准确认才能签订。按照规定,若其中一项考核有问题,尤其是资金、项目班子、人力准备等不到位,则必须及时整改解决,否则,合同一律不予签订。通过一系列细化的评审,层层把关,严格控制,降低合同风险,同时做好施工前期准备(人员、资金、设备、材料),以此从源头控制住项目生产经营风险。