“高原铁军建投人，坚韧不拔众志成城；诚实守信建投魂，爱岗敬业信念永恒。”这是云南省建设投资控股集团有限公司（以下简称“建投集团”）“建投之歌”的第一句歌词。

　　作为云南省属国有企业转型升级、改革创新的排头兵，一直以来，建投集团通过狠抓企业基层党组织建设，做好职工队伍的思想政治工作，不断提高国有企业党建工作科学化水平，用实际行动和成绩生动诠释了“建投之歌”中倡导的“高原铁军”精神。

　　近日，云南省建设投资控股集团有限公司党委副书记、副董事长李家龙在接受新华网记者采访时表示，在企业改革重组的过程中，企业党组织就充分发挥了砥柱中流的作用，为企业的长足发展提供了坚强的组织保障、思想保障、纪律保障、作风保障。

　　2016年4月，云南省建设投资控股集团有限公司由云南建工集团有限公司、十四冶建设集团有限公司和西南交通建设集团股份有限公司整合重组成立。

　　新成立的建投集团实力雄厚，资金、人才、技术、管理优势明显。据了解，截止2016年6月30日，建投集团注册资本金260亿元，总资产1900亿元，净资产500亿元，拥有全资子公司、控股公司和直管企事业单位80余个，在职职工3万余人。

　　本次重组涉及的3家企业均是有着数十年历史的大型企业集团，由于体制机制、企业文化和管理理念等存在差异，整合重组的难度可想而知。李家龙表示，在企业重组过程中，党建工作发挥了重要作用，整合重组工作正是在党组织的坚强有力领导下得以顺利推进。

　　“三家集团整合，面临的情况还是很复杂的，但是我们的整合重组工作克服了这些困难，保证了生产的安全有序。”李家龙说。

　　文化是企业的灵魂，对于一个有着数万名员工的企业，建投集团特别重视企业文化建设，“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”成为建投集团的企业核心价值理念。

　　今年以来，建投集团以“两学一做”为抓手，深入推进“争做合格建投人”系列活动的开展。首先，各所属党组织紧紧围绕“组织机构大重组、人员资产大整合、思想文化大融合、促进集团大发展”的工作目标，通过召开“整合重组作表率”专题组织生活会，统一了广大干部职工的思想和行动。同时，还组织大家参观爱国主义教育基地，缅怀革命先烈，接受爱国主义教育。

　　其次，建投集团通过开展“践行建投文化勇争先”主题征文活动、“我为建投献一策”金点子征集活动、“争做合格建投人”主题演讲比赛等，激发了广大职工干事创业的新激情，提振了攻坚克难的精气神。同时，要求广大党员学深学透党章党纪，进一步增强了全体党员的政治意识、大局意识、责任意识。

　　除此之外，集团还通过开展“同唱一首歌”歌咏比赛，形成了人人传唱《建投之歌》、人人践行建投文化的良好氛围。

　　“系列活动效果很好，激发了全体员工，特别是党员同志的热情，强化了我们都是建投人的情怀，也为建投集团的组合重组提供了坚实的思想保障。”李家龙说。

　　李家龙认为，另一方面，企业重组的过程也检验了党组织的战斗力，“各级党组织充分发挥了战斗堡垒作用，每一个共产党员也充分发挥了先锋模范作用。”

　　当前，建投集团在全面深化改革中不断转型升级，正以全新的姿态迎接未来的挑战，同时，也以实际行动诠释着作为国企的责任和担当。

　　据了解，建投集团分别挂钩联系宣威市、昭通市昭阳区、丽江玉龙县共5个行政村996户贫困户、3346名贫困人口。

　　“我们充分发挥自身优势，结合当地的脱贫目标和要求，在基础设施方面投入了很多资金。”李家龙说。

　　然而，真正的扶贫不仅仅是提供资金上的支持，更重要的是从“授人以鱼”转变为“授人以渔”，增强贫困地区的“造血”功能。对此，建投集团通过产业扶贫、开展技术培训、购买农产品、教育扶贫等多种措施，帮助挂钩联系点的群众脱贫致富。

　　据悉，自建投集团2015年8月开展“挂包帮”“转走访”工作以来，围绕“精准扶贫、精准脱贫”目标，成立了以集团班子领导为主的扶贫攻坚领导小组和领导小组办公室，建立了90万元“扶贫专项基金”。集团领导先后12次深入挂联点和帮扶农户，并与各级党委政府研究脱贫计划，制定工作方案。

　　李家龙介绍说，精准扶贫、精准脱贫，归根到底要靠坚强的基层党组织去引导、去推动、去落实。为此，建投集团在紧抓国有企业党建“牛鼻子”的基础上，以踏石留印、抓铁有痕的精神抓实“挂包帮”工作。建投集团专门选派了25名扶贫工作队员，拨付50万元工作经费。共计投入扶贫专项资金1149万元，支持挂联乡村开展27项基础设施建设，涵盖了道路、桥梁、水窖、村公所、美丽乡村灯光亮化工程、公共卫生间、化粪池等，今年下半年还计划投入615万元继续推进17项基础设施建设。

　　值得一提的是，在着力实施技能扶贫和劳动力转移方面，建投集团还免费开展职业技能培训。2016年2月底，建投集团投入扶贫专项资金7万元在宣威市得禄乡举办了为期4天的农村劳动力建筑实用技术培训。共为建档立卡贫困户近150人培训了钢筋工、装饰装修工等方面的专业技能，培训合格者取得云南省建筑业技术资格证书，并由建投集团推荐就业65人。

　　接下来，建投集团还将在推进“大重组、大整合、大融合、大发展”的同时，继续全面贯彻落实扶贫攻坚“转走访、挂包帮”，在着力改善生产生活环境、着力实现增收致富、着力实现转移就业、着力帮助贫困户大中专学生就业、着力改善住房条件等“五个着力”上下功夫。

　　数据显示，2016年9月份建投集团实现营业收入110亿元，2016年1至9月累计营业收入是555.5亿元，比去年同期增长53.16%，1至9月利润总额13.1亿元，比去年同期增长71.62%。

　　“今年以来，整合重组不仅没有让生产经营工作受到影响，反而实现了企业的跨越发展。”李家龙说，“这些数据也反映出，不仅是我们的经济规模在快速扩张，我们的效益也提升很快。”

　　企业发展成效明显，李家龙认为这和企业的党建工作是分不开的。

　　“企业的党建工作从来就是和生产经营工作紧密融合在一起的，不能搞‘两张皮’。一方面，企业的生产经营可为党的建设提供物质基础保障；另一方面，党的建设又能为企业发展提供坚强的支撑。”李家龙说，企业发展，要充分发挥党总支的核心作用和支部的战斗堡垒作用,要发挥每一个共产党员在改革发展和生产经营过程中的先锋模范作用。

　　据了解，为了深入推进“两学一做”，建投集团还将开展为期一年的“讲改革比正气、讲形势比担当、讲发展比业绩、讲管理比成效、讲人才比贡献”的“五讲五比”活动。

　　李家龙说：“通过活动的开展，可以把全体干部职工的思想和行动进一步统一到集团党委的决策部署上来，更好地引导广大党员、干部在推动企业发展中不当旁观者，不做局外人，争当表率，带领广大职工建功立业。”

　　在深化国企改革、推进供给侧结构性改革的大潮中，在优化国资国企布局和产业结构布局的背景下，建投集团肩负着建设领域及相关产业国有资本投资、推动云南实现跨越发展的历史重任。

　　采访中，李家龙一直强调“永争第一”这个词，他说：“我们一直强调要永争第一，这个‘永’指的就是永远，我们要保持永远争第一的精神。”