云南建工集团总公司二○○八年共青团工作要点2008年集团总公司共青团工作的总体思路是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党的十七大、省第八次党代会和省第十二次团代会精神，以集团改革发展和生产经营为中心，紧紧围绕学习贯彻党的十七大精神为主线，结合集团共青团工作实际，着力在创新工作思路、创新工作方式和创新自身建设上下功夫，全面发挥组织青年、引导青年、服务青年、服务企业的作用，采取强基础、重服务、活机制等措施，全面深化各项工作，不断开创共青团事业发展的新局面。一、紧扣思想教育主线，用社会主义核心价值体系引领青年教育...

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9月24日下午，集团总公司党委工作部和团委联合举办青年职工专题讲座，总公司董事长、党委书记纳杰应邀主讲了《交流与沟通》。集团所属各单位党委工作部、团委、办公室、经营部负责人及青年项目经理、青年职工代表共230多人聆听了讲座。纳杰董事长的讲座分为为什么要学一点交流学、交流学的特点、交流学的要素、交流学的基本理论、交流学的原则5个部分。他勉励大家通过学习交流学，提高交往效率和效果，促进个人的全面发展，更好地为企业改革发展作贡献。

9月23日下午，总公司党委副书记、纪委书记、工会主席宁升功出席了省国资委召开的《云南省国有资产监督管理年鉴2007》发行会。《云南省国有资产监督管理年鉴2007》是省国资委组织编写的、旨在反映省国资委从2004年成立起到2007年期间国资监管全貌工作的一本工具书。该书由省国资委党委书记、主任徐盛鹏主编，包括领导重要讲话、云南省国有资产监督管理概况、云南省属企业改革与发展概况、云南省国有资产统计资料、省国资委大事记等7个方面的内容。集团总公司作为省政府公布的首批监管企业入编该书第4篇，即云南省属企业改革与发展概况。

继与赤道几内亚国家天然气公司签订总部建设工程合同后，近日，集团总公司又中标承建老挝东泰钾盐矿验证工程地表工程。老挝东泰钾盐矿验证工程地表工程是集团总公司与中国恩菲工程技术有限公司的一次合作，工程位于老挝甘蒙省他曲县，业主为老挝嘉西钾盐开发有限公司，中国恩菲工程技术有限公司总承包，集团总公司国际工程部负责承建该项目的全部地表土建工程和安装工程，总工期290天，合同额3464.1731万元，工程将于近期开工。

根据省政府办公厅关于2008年部分节假日安排通知的精神，集团2008年国庆节放假7天，具体时间安排为：2008年9月29日—10月5日放假，其中10月1日、10月2日、10月3日为法定节假日，9月27日（星期六）、9月28日（星期日）两个公休日调至9月29日（星期一）、30日（星期二）、10月4日（星期六）、5日（星期日）照常公休，10月6日（星期一）上班。

中秋节前夕，集团总公司党委副书记、纪委书记、工会主席宁升功到曲靖慰问老劳模。

由国家统计局云南调查总队和云南省企业联合会、云南省企业家协会联合制作的2007年度云南100强企业榜单日前揭晓。集团总公司以938248万元的营业收入排名第十三位。红塔、云铜、红云位列前三名。

8月26日下午，省总工会2008年“金秋助学”资助仪式在昆明举行，166名家庭经济困难的大学新生分别获得2000元至5000元的资助。集团10户特困职工家庭的10名贫困生受到资助，最低的得到了3000元的资助，最高的得到了4000元的资助。他们是一有限公司职工子女陆昆婕，被广东医学院录取；二公司职工子女李玉洁和黑雪梅，分别被重庆邮电大学和云南民族大学录取；四有限公司职工子女王文悦和李琳，分别被西南林学院和云南师范大学录取；十有限公司职工子女余娟，被昆明医学院录取；安二司职工子女李汉明，被乐山师范学院录取；水利水电公司职工子女李娇和李皓，分别被云南师范大学和中南大学录取；总公司机关职...

8月20日下午，集团和昆明市安监系统安全生产座谈会在昆明饭店隆重举行。集团总公司副总经理谢其华、总工程师甘永辉、总经理助理陈文双，昆明市安全生产监督管理局局长潘开平出席座谈会。座谈会由集团总公司安全生产部主任段益庆主持。座谈会气氛活跃，大家一致认为，搭建交流沟通平台，形成交流沟通机制，是安监工作的一个创新，有利于监管工作重心前移、关口前移，从而减少和避免事故的发生。双方一致表示，要坚持和完善交流沟通机制，共同为创建“平安昆明”作贡献。

为落实住房和城乡建设部修订后发布的《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的有关规定，进一步加强集团安全生产管理工作，集团总公司近日设立安全生产部。安全生产部人员编制4人，根据目前总公司机构设置现状，暂与工程管理部合署办公。安全生产部的职责是：贯彻落实国家发布的安全生产法律法规和安全技术规程、标准，组织管理集团生产经营活动中的安全生产工作；组织制定集团中长期、年度安全生产管理目标并开展具体考核工作；制定集团安全生产管理工作计划，并负责落实到各子公司和实体，并加强监督管理；制订集团安全生产管理制度、规程、规定等，对执行情况进行监督检查；定期或不定期组织集团范...

8月10日出版的《云南建工通讯》，在头版“解放思想科学发展”栏目推出二公司总经理臧庆虎的文章《1%：撬动企业各项工作全面进步的系统工程》，探讨如何提高企业经济效益。全文如下：我的理解:集团总公司提出今年产值利润率要达到1%以上，就是要求我们的项目材料消耗量节余1%，或材料采购价降低1%，我们100名管理人员中精减1名，民工单价下浮1%，机械单价下浮1%，方案优化后措施投入节省1%，整体工期提前1%，或在签证、变更方面创收1%……在这1%背后，不是单一的利润增长1%，而是一种驱动利润增长的系统工程。究竟要做些什么，才能让企业各个环节都节约1%呢？首先要进行机制建设，特别是分配机制的建...