杨国文强调，钢构公司要按照集团“大干50天 决胜全年度”工作要求，大抓项目、大抓生产、大抓营收，决战决胜各项目标任务。要充分发挥钢结构制造产能、核心技术、先进工艺等优势，建设标志性优质工程，提升建投钢构的品牌知名度、美誉度。要加强对外经营，维护良好的合作关系，改变经营模式、打开经营格局，研究构建“自主掌握核心技术、上下游配套加工”的供应链新生态，进一步提升市场竞争力。要树牢效益至尊理念，高度重视经济管控和安全质量管理，做好项目前期策划，着力营造“安全第一、生命至上、质量为本”的文化氛围。要发扬创新精神，强化科技引领，持续营造浓厚的工匠文化氛围，搭建多元化技能展示平台，引导优秀人才崇尚技术、钻研专业，在技能竞赛、工艺技术创新、优质工程建设方面争取更多荣誉、取得更多突破，为集团内涵式高质量发展贡献更大力量。

集团安全监督管理部、生产管理部相关人员参加调研。