5月2日，集团副总经理刘国强到五公司调研指导工作，针对五公司如何进一步打开经营局面与大家进行了交流和探讨。 刘国强指出，两个转移是企业发展到现阶段的要求，经营和生产是相辅相成的，二者重心可能有所不同，但密不可分。将工作中心由经营转移到生产管理上来，是为了更好的搞经营，所以在思想上仍然要高度重视经营。他强调，当一个公司达到一定规模后，依靠传统的手段和措施根本无法跟上快速发展的步伐，所以一定要由经营项目转变为经营资源，在高端经营中，既要经营好外部资源，又要整合好集团资源，同时做好资本运作。 对于要如何维持目前的规模，刘国强认为，要改变运营模式和经营手段，盯准一个项目，做好高端经营，将项目所有分包工程进行“打包”；另外，要巩固、建立、开拓传统市场，并且在巩固市场的时候要以品牌经营市场，而不是依靠“人”来经营市场。 【记者：袁满 责任编辑：赵春燕】