11月23日，二公司党委组织召开2012年领导班子民主生活会，集团公司党委副书记、总经理刘勇，副总经理、总会计师后永宁出席会议并讲话。 刘勇指出，本次民主生活会，是在二公司实现跨越发展关键时间召开的一次重要会议，生活会主题鲜明，领导班子精神状态饱满，班子间批评与自我批评比较坦诚，达到了求大同存小异的目的，形成了企业的共同价值观。 刘勇对二公司班子建设提出三点要求：一是主要领导不能没主意，同时主要领导又不能主意过多。作为主要领导，如果没有主意就不知道企业该往什么方面走，相反，如果主意太多将不利于班子的团结。二是每个领导要有肩膀。在过程中要敢于担当，承担责任。三是学会用成就别人来成就自己。领导要有博大的胸怀，这就要求领导首先要实际；其次对下要学会倾听，对上要学会汇报，对外要学会回答。 刘勇强调，二公司的发展，归结起来就是踏踏实实抓好任务，认认真真干好任务。公司班子要抢抓机遇，顺势而为，团结带领云南二建实现新的飞跃。对此，他提出了七点要求：一是要围绕建工集团这艘航母，实现转方式调结构的优化与升级。目前的市场竞争，已经进入集团化竞争模式。二公司是集团发展主业的基石，要为集团转型结构输送大量的人才。二是要更进一步加强项目管理，促进企业全面发展，使主业精细化，企业发展多元化可持续化。三是要坚决贯彻“五位一体”，抓全面管理。整合三总师，成立项目管理中心，对项目进行全面的检查，过程中落实好技术方案，最终实现效益最大化。四是坚决贯彻“效益至尊”理念。模拟股份制当年是从二公司向全集团推广开来的，那就要求二公司在过程中，不折不扣地执行好，落实好，职工该得的，项目经理该得的，要坚决兑现。五是要推行“一岗五责”项目经理制，提升精细化管理。项目经理必须对质量、进度、安全、技术、成本负责，拴牢经济责任终身制度。六是领导带队伍要实行层层带制度。当领导就是当教练，一要招，二要讲，三要做，四要教，五要带。七是转变工作作风。领导要接地气，要多下工地下一线下部门指导，深入解决实际问题。 后永宁表示，民主生活会最主要是贯彻民主集中制，是要解决公司领导班子的执行力、凝聚力和协作力上的问题。结合自身对十八大精神的理解，后永宁对二公司提出七点要求：一是要深入思考，正确理解集团的“两个转移”。即从经营为中心向以生产管理为中心的转移和把工作重心向保障房建设上的转移。要深入分析集团为什么会提出“两个转移”。二是要正确认识和把握全面建成小康社会的内涵，促进企业效益增长。三是要进一步解放思想，从生产的组织方式上进行创新，实行流程控制。四是要从管理体制上进行创新。二公司利益共同体的形成，思路是对的，但方法值得进一步探究，要通过妥善改革来解决一些发展上的问题。五是要梳理不合理的制度，提升工作效率。目前的状态是工作流程长，效率低，要根据生产组织方式，对制度流程进行与时俱进的调整。六是加大产业结构的调整。七是加大团队建设。当领导干部，懂团结是一种智慧，会团结是一种本事，真团结是一种境界。 　　　　　　　　　　　　【记者：杨红柳　责任编辑：郭永坚】