9月23日，集团公司党委副书记、总经理刘勇，副总经理王晓方一行利用双休日来到水利水电公司大五山项目慰问、调研。 当天上午，刘勇一行实地查看了13号洞出现坍塌的天坑并深入洞内了解情况，并与施工管理人员亲切交谈。实地了解情况后，刘勇表示，你们不容易，了不起，如此困难的项目，不愧是云南建工的铁军。 刘勇在听取水利水电公司今年各项工作进展及相关情况的汇报后指出，近年来集团发展很快，核心经验就是牢牢抓住建筑施工主业不动摇，目前，我们一方面抓投资，另一方面也在强化主业，抓主业不可动摇，不可放弃，水利水电公司要牢牢抓住主业，在水利水电相关行业内进行拓展。 刘勇说，集团管理的核心就是项目管理，项目管理是一个永恒的主题，只有抓好项目管理，在主业夯实的基础上调结构、转方式才有基础。集团反复强调一个项目一结算、一个项目一审计、一个项目一兑现，目的就是通过抓项目管理推动企业管理。做项目，首先要抓施工组织设计，包括技术、质量、安全、成本、效益等的策划，要有目标。抓的过程中要责权明确，强化执行，形成合力。同时，让有意愿、有能力的人加入到项目建设中，而意愿主要是通过文化的熏陶、激励约束机制来提升，我们的项目就是产品，所有项目都要成为优质产品，特殊项目要成为品牌产品，我们的核心竞争力就是产品。而劳务人员、管理人员素质如何，这些要靠能力建设。要一个项目一套账，一个项目建立一套承包责任制，提高管理人员素质和意愿。建筑业是劳动密集型产业，随着城市化水平提升，劳务是一个稀缺资源，有好的劳务队伍，质量、进度、安全等做得好，企业会发展很快。农民工管理是企业核心竞争力的一个方面，要善待农民工，用好、管好农民工。 刘勇说，水利水电公司在德泽水库项目创造了一个品牌，现在也要通过大五山隧洞再创一个品牌，要建优质工程。最后，刘勇要求水利水电公司要通过大五山项目建设，出产品、出人才、创品牌。 【责任编辑：宋美玲】