9月5日下午，集团昭通移民工程工作暨表彰大会在绥江新县城隆重召开。集团公司党委副书记、总经理刘勇，副总经理陈祖军、马徳，总经理助理、三联置业总经理曹军出席会议。 刘勇在会上对绥江迁建移民安置工程取得的成绩表示充分的肯定。他说，看到绥江新县城感到很高兴、很自豪、很感动。一年多的时间，建工人在绥江奉献、努力、苦干，展示风采，展现云南建工敢于担当，舍我其谁、勇字当头的亮剑精神，建工人安营扎寨、四海为家、树立品牌、树立丰碑、创造奇迹。我们的队伍越来越成熟，团队越来越团结和谐，管理越来越严谨，精神面貌越来越好，技术水平越来越高。 刘勇说，上任后的首要任务就是深入绥江，此次调研正是时候，绥江迁建移民安置工程正处在收官的关键节点上，决不能掉以轻心。他强调，要抓好收尾工作，防止小事变大事、好事变坏事。绥江是集团的大品牌，大家一定要维护好。产品是品牌的物质载体，品牌是建立在产品的基础上，只有好产品才有品牌。产品要经得起时间和用户的考验，用户评价才是最终评价。集团的工作重心由经营向生产管理转移的目的就是要出好产品。为做好下一步工作，大家要提高认识，画好句号，延续辉煌，提出以下几点要求：提升效率，强化考核，强化责任；加强劳务管理，管理上要有点变化、有创新，各家公司要拿出具体措施；维护产品，移民作为特殊用户，做好投诉的处理和维护工作；结算上做好成本关门工作；整个绥江工程要做一个管理评价审计的体系，认真总结管理成果和管理经验。 陈祖军深情地说，每一个到过绥江新县城的人都会被震撼，都会感叹建工人在绥江创造的奇迹，都会为建工人感到骄傲。刘总到绥江调研的同时也迎来了昭通市政府奖励昭通移民工程1000万元的喜讯。在工程最后的收尾阶段，我们也将再接再厉，做到完美收官。他强调，要抓紧收尾，快速收尾，转战到新的工作岗位——在全面开展的保障房建设中。他对收尾工作提出三点意见：一是抓紧收尾。现在各家公司都还有很多尾巴，没有完成完全意义上的全部交房，各家公司必须高度重视收尾工作。二是高度重视质量及维修。质量问题首先是过程的控制，然后是交房以后的验收、售后服务和维修。因为工期紧，任务重、压力大，存在的质量瑕疵，必须重视抓紧维修，回报绥江人民的包容、理解与支持。三是抓好资料管理和结算工作。办企业、做项目都是为了两个效益，第一是良好的社会效益，第二是较大的经济效益，省建设厅代表省政府将进驻绥江进行审计和结算，我们的结算要能够做到一锤定音，资料的准备尤其是签证资料的准备工作必须抓好。各参建单位在指挥部的统一领导和统一协调下，快速收尾，为绥江新县城及三个集镇的移民画上一个圆满的句号。向集团公司交上答卷，为党的十八大献礼。 马徳说，绥江新县城是建工人用心工作、用情工作、用命工作得出的令人震撼的作品，他向建工人敢于亮剑、迎难而上的精神致敬。他希望各参建单位认真努力，按标准取得完美收官。 集团顺利完成了昭通市委、市政府提出的7·31交房目标，特此，昭通市委、市政府奖励昭通移民工程指挥部1000万元。指挥部将奖金用于兑现向家坝库区移民工程节点目标考核结果，对各参建单位考核奖励共计384.1万元，处罚19.2万元。会上还为第四期劳动竞赛优胜单位颁奖。 昭通移民工程各参建单位董事长、总经理、项目负责人参加会议。 【责任编辑：李律】