近日，集团副总经理张骏一行到建材科技公司、资产运营公司、总承包三部调研。听取各单位在企业管理、生产经营、党建工作以及重点项目的推进情况，详细了解各单位在发展过程中遇到的困难，对十九大精神要义进行宣贯，并根据不同单位的发展情况提出了不同的要求和期望。
    在建材科技公司，听完相关工作汇报后，张骏结合公司下一步的生产经营和改革发展提出五方面的要求：一是认真贯彻党的十九大精神，理清发展思路；二是找准公司在集团“三个一批”中的定位，创新驱动，加快发展，着力推进装配式建筑的发展，重点是从成本消化、关键技术研究、推动政策落地等方面下功夫；同时加大改革力度推进公司混合制改革；三是加强企业的组织机构和企业文化建设；四是强调安全生产和质量控制，要求将安全生产和质量控制贯穿和覆盖到公司所有项目以及生产现场；五是要求企业确保稳定，不能拖欠职工工资，确保职工收入与企业发展同步增长。
    在资产运营公司，张骏首先实地参观了华润·悦府售楼部；随后，来到即将交付使用的五里项目A22地块回迁安置房小区，了解小区建设、A22地块回迁安置工作进展情况。过程中，张骏指出，四零三公司此番与三联公司进行整合成立建投资产运营有限公司，是集团在资产运营业务板块的一项重要战略部署，希望新成立的公司能够以十九大精神为思想和行动指引，加快成长、苦练内功，助力集团补齐资产运营业务短板，为集团实现世界500强目标贡献力量。他要求，在两家公司整合重组之际，一定要做好稳定团结工作，一是要妥善处理好四零三公司相关历史遗留问题；二是要稳步推进五里项目后续征迁及开发工作，确保企业朝着稳定、有序、健康的方向发展。
     在总承包三部，张骏在听取相关工作汇报后，对总承包三部下一步工作提出几点要求：一是认真学习贯彻落实党的十九大精神，冲刺第四季度超额完成年度指标，认真谋划好明年工作；二是按照集团“123555”发展战略和要求，拓市场，强管理，加强与集团玉溪驻地的公司形成合力，成为集团实施“123555”发展战略的重要抓手，在集团迈向世界500强道路上展现更大作为；三是严格按照“四保一控一树”要求，不断强化总承包管理能力；四是元旦、春节将至，要确保资金到位，维护安全稳定；五是积极推进“两学一做”学习教育制度化、常态化，深入贯彻“五讲五比”要求，深耕党建“责任田”，加强党风廉政建设，以待遇留人、事业留人、情感留人，关心关爱职工，凝聚职工群众力量，发挥战斗堡垒作用。以企业稳步快步发展来满足广大干部职工美好生活的需要，与职工共享发展成果。
    在总承包三部调研期间，张骏还对公司领导班子进行了集体廉政谈话。