“三个工作法”激荡新风活力 云南建投1-8月营收破千亿
时间:2022-09-13 09:18 浏览量:705 次
字体

自省委、省政府印发《云南省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定(试行)》以来,集团迅速行动、破立并举、整体推进,项目工作法、一线工作法、典型引路法犹如为集团量体裁衣、量身定制的方法论,与集团投、融、建、管、营一体化发展格局高度契合。作风革命、效能革命这场惠企的“甘霖”可谓正当其时,为集团改革发展注入强劲动力,激荡新风活力。

▲7月25日,云南省滇东北区域中心医院一期正式开业

集团把扎实推进作风革命、效能革命作为推动内涵式高质量发展的关键举措,将大力践行“三个工作法”作为转作风提效能的重要抓手,广大党员干部职工争当先行者,全力以赴打好自我革命攻坚战,驰而不息转作风,笃行不怠提效能,凝心聚力谋发展。今年1-8月,集团实现营业收入1049.17亿元,完成合同额1804.81亿元,实现利润总额29.41亿元,资产总额达7364.87亿元,为全面构建“质量建投”“绿色建投”“数字建投”“清廉建投”“幸福建投”奠定了坚实基础,为全省基础设施建设投资、建筑业产值增长作出了积极贡献。

▲8月27日,漾濞一中竣工交付

摒虚求实  用好“项目工作法”

▲7月10日,永大高速江底河特大桥主桥首片钢箱梁完成架设

抓项目就是抓发展,谋项目就是谋未来。集团深入践行“项目工作法”,坚持大抓项目、抓大项目,坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化,将项目细化、量化、实化,统筹工期、质量、安全、效益,实现“挂图作战”抓进度,“倒排工期”抓推进、“销号管理”抓落实。围绕省级重点规划和项目清单,集团全面推行项目经营责任制,聚焦交通、水利、城市更新等关键领域,调整优化集团近中远期项目储备库,梳理近300个重点项目,与下属各单位签订重点项目经营责任书,明确时间节点,做到责任到人、目标到人、任务到人,通过任务倒排、时间倒逼、责任倒追,形成任务清单、责任清单、节点清单。坚持工作跟着项目走,发挥“战略管控型”“政策研究型”“学习创新型”“务实服务型”总部的旗帜引领作用,全力做好服务保障,根据新中标项目的社会影响力、投资经营额,确立“十大重点工程”、“百大工程项目”,不久前刚中标的昆明市三环闭合工程东三环A段项目、云南碳中和示范产业园基础设施建设项目均位列其中,确保重大项目高质高效推进。

▲十四冶第二直管部经理为项目人员做任务分解

与此同时,持续深入推进领导干部带班制、领导干部节假日调研督导制、重点工程项目包保制,形成“一切围绕项目转、一切聚焦项目干”的工作合力。从上到下,从整体到局部,理顺项目推进思路,画好项目进度表、施工图,实现由量变到质变的飞跃。

▲元江县人民医院迁建项目顺利推进

同心同向  用活“一线工作法”

践行“一线工作法”,就是要眼睛向下、重心向下,阵地前移、触角前移。集团领导班子既发挥好领头雁作用,争当作风革命、效能革命的组织者、推进者、监督者;又发挥好风向标作用,做作风革命、效能革命的参与者、实践者、示范者。凡是要求干部职工做的,自己首先做到;凡是规定不能做的,自己带头坚决不做。通过层层示范、层层带动,用“关键少数”引领“绝大多数”,让“干在实处、走在前列”在全集团蔚然成风。

▲集团公司副总经理杨国文赴柬埔寨调研暹粒吴哥新国际机场项目

上半年,领导班子利用节假日时间,以“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场”的“四不两直”方式,随机暗查抽查基层一线安全生产、消防安全和疫情防控工作,带头冲锋在前、亲力亲为、靠前指挥,形成以上率下、以下看上、同心同向、同频共振的良好工作氛围。“四不两直”“突击检查”等一线工作法,避免基层单位在监督检查前“层层准备”、监督检查中“层层陪同”、监督检查后“层层过问”,让基层干部心无旁骛干好本职工作,有更多时间和精力抓落实。

▲基投公司班子成员到景宁高速调研

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。调研是谋事之基、成事之道,集团把“调研”视为“一线工作法”的真谛,领导干部俯下身子、甩开膀子、迈开步子,下沉一线、心系群众、身入基层。班子率先垂范,深入各州市迁注企业,40多家基层单位,上百个项目点展开广泛调研,听真话、察实情、问民意,寻求“源头活水”,切实在一线转作风、在一线解难题、在一线促提升。安宁财大住宅小区工程项目负责人刘星表示,“五一”节期间,在项目部毫无准备的情况下,集团领导轻车简从来到项目现场,没有夹道迎送、没有前呼后拥、没有招待破费,与一线员工面对面、零距离交流座谈,关心大家工作和生活情况,倾听职工心声。务实的作风、温暖的话语勉励着一线干部职工倍加珍惜工作岗位,以更加严谨的态度、饱满的热情投入到工作中,全方位抓好项目管理,以实干实绩赢得市场的检验和认可。

▲四公司直管部负责人进工地讲解施工工序

以点带面  用实“典型引路法”

典型就是标杆,典型就是标兵。集团大力推行典型引路法,发现培育典型、总结宣传典型、大力推广典型,鼓励各单位、各部门在工作中及时把安全生产、改革创新、技术攻关、党的建设等基层一线的好经验、好做法、好人物挖掘出来。典型引路、先锋开路,把“一枝独秀”变为“百花齐放”,把“盆景”打造成“风景”,推动工作水平整体提升。

▲6月22日上午,集团2022年安全生产月活动现场观摩会在四公司双河湾项目举行

他山之石可以攻玉。集团大厅的“红黑榜”上,各单位经济指标完成率排名跃然入目,红榜鼓舞激励、黑榜鞭策警醒,单位与单位之间有了竞争和对比,先进带后进,后进争先进。“安全生产月”期间,集团选树推荐一批昆明地区安全生产标准化亮点项目:二公司昆明医科大学第一附属医院康复医院建设项目、三公司昆明卷烟工商物流一体化建设项目、四公司双河湾小区A2-1地块项目等,供各单位对标学习研讨。特别是“双河湾小区A2-1地块项目”,作为安全生产月期间集中学习观摩的标化工地,迎来了观摩者的一致点赞。大家现场看、现场悟、现场学,学出触动、学出方法、学出成效,在现场感受自身与典型之间的差距,形成以点带面的辐射效应,带动全集团安全生产标准化工作整体提升、整体进步,把示范变规范、标杆变标准,起到“点亮一盏灯、照亮一大片”的积极带动作用。

▲机安公司女焊工代表孙梅演绎焊花飞溅的巾帼风采

集团宣传视角坚持镜头向下、面向基层,拍摄制作一批“劳动最光荣”专题片,推广报道一批基层先进典型。机安公司57名“女焊子”扎根电焊一线,在机械安装世界里演绎焊花飞溅的巾帼风采;安装股份公司首席电气调试工程师晋崇奇,三十年如一日对电气专业的痴迷和热爱;安三司焊工高级技师魏东在焊接领域精益求精孜孜不倦的追求;六公司90后施工员张震一丝不苟坚持每日记录施工日志……通过挖掘基层一线典型人物、典型事迹,大力弘扬高原铁军精神、狼性精神、工匠精神、劳模精神,生动诠释“重一线、重实干、重实绩、重公认”的用人导向,积极倡导“有为才有位、有位更有为、无为要让位”的用人理念,在全集团形成了见贤思齐、比学赶超的浓厚氛围。

▲三公司昆明卷烟工商物流一体化建设项目

作风转变不止步、效能提升不停歇。集团坚持“稳中求进、进中求好”工作主线,用最硬的作风、最高的标准、最足的干劲、最严的要求、最快的行动,扎实推进作风革命、效能革命,全力助推集团内涵式高质量发展再创佳绩!

【记者:和丽英        责任编辑:胡恒锦】


记者:
摄影:
责任编辑:
微信扫一扫看文章