由安二司安装施工的云南恒安电冶有限公司２０吨∕年的电石项目，于７月３１日一次投产成功。该工程位于禄劝县九龙镇，由安二司第七工程项目部组织施工安装，这是一支有着优良传统的安装队伍，其前身是云南省第二安装工程公司第一分公司，曾参加过云天化、五钠厂、红钢、玉钢、沾化、昆焦、曲燃等重点工程的安装施工，是一支敢打敢拼、技术过硬的安装队伍。特别是在集团“扁平化”管控模式转变之后，精干了队伍，转变了观念、统一了思想。连续两年被评为安二司先进集体，２０１１年提前半年完成了公司下达的经营指标，得到高度认可。由这支队伍科学组织、精心施工的云南恒安电石项目于７月３１日一次投产成功，得到了建设单位的充分肯...

四零三公司于8月11日至12日组织全体在职员工共90余人在空军医院进行了全面的健康体检。

8月10日，由三公司第四直管部承建的澄江县行政中心办公楼工地现场彩旗飘飘，鞭炮响彻云霄。随着最后一方混凝土浇灌完毕，澄江县行政中心办公楼主体封顶。澄江县行政中心办公楼工程位于澄江县凤翔路中段，主楼地下1层，地上17层；裙房地上2层，主楼框剪结构，裙房框架结构，建筑面积约2.6万平米。基础采用桩基，剪力墙下独立承台基础。该工程自2010年12月1日开工以来，项目部全体员工克服诸多困难，与设计、监理、质检等单位紧密配合，按照工程的总体要求，落实各项安全措施，加强质量过程的跟踪控制，坚持将文明施工做到日常化，并于近日顺利通过玉溪市安全质量标准化“示范工地”的验收。

7月27日，五公司召开2011年度人力资源专题会议，集团公司副总经理王晓方出席会议并讲话。王晓方充分肯定五公司“十一五”人力资源管理工作，对公司今后的人力资源管理工作提出四点建议：一是继续做好薪酬福利等基础管理工作；二是要建立员工职业生涯规划体系，打开人才晋升通道；三是加强绩效考核力度，严格执行末位淘汰机制；四是加强对新员工、退休职工等“弱势”群体关注，把“感情留人”落到实处。本次会议明确了人力资源管理的方向和战略，为五公司进一步加强人力资源管理工作，实现“人才强企第一战略”奠定了良好的基础。

昨日，钢构公司召开安全生产警示教育会，会议就公司日前存在的安全生产问题进行了深入分析，提出了下一步安全管理工作的改进措施，对与会人员进行了安全生产的教育与警示。集团公司副总经理王晓方在会上肯定了公司安全生产方面的工作成绩，要求公司再接再厉，牢固树立“新高度要有新要求”、“新平台要有新方法”的理念，正视公司发展中存在的问题，特别要高度重视安全管理工作。王晓方从人的日常生活、人的成长历程等方面为切入点，讲述了安全的重要性。提出了生产首要就是抓安全，要求全员参与，全民管安全。他强调，安全管理关键在于落实，不仅要大张旗鼓的进行宣传教育，而且要建立完善安全管理体系，从标准化工地、班前会教育、...

近日，钢构公司召开2011年度人力资源大会，会议总结了2011年度公司人力资源管理工作的具体情况，对公司下一步的人力资源管理工作提出要求。会上，集团公司副总经理王晓方充分肯定了公司在重组整合、杨林基地建设等方面取得的成就，鼓励公司广大干部职工要保持创业的激情，继续为集团公司做大做强钢结构这一主业的目标贡献力量。王晓方指出，钢构公司应该把安全生产放在第一位，同时把规模做大，把质量做好。公司虽然在厂房规模、设施设备等硬件方面具备较大优势，但是公司的软实力有待提高。王晓方要求，要从提升企业软实力入手，加大人才培养力度，用3到5年时间全面提升员工的学历、职称及职业资格水平，培养一支自己的能...

8月6日，二公司绥江移民熊正平项目部的女员工赵瑞，在如火如荼的建设的工地上度过了一个特别的生日。生日聚会的场所并不华丽，是在项目部的会议室，晚上8时，简单的蛋糕，两束鲜花，水果，赵瑞在同事们的祝福中许愿、吹蜡烛、切蛋糕。没有灯火辉煌，没有精美的生日礼物和美味佳肴，但这种温馨是无法用物质衡量的，只有在绥江奋斗的每一位员工才能真正体会到。在大家欢愉的时候，不时的有电话响起，不断的有人离开，赶赴各自岗位，因为工地上正紧张地进行着混凝土浇筑。简单的生日祝福匆匆的就这样结束。

“祝绥江项目的兄弟姐妹生日快乐！”巨大的蛋糕上，写着总承包公司绥江移民工程指挥部对本月同过生日的所有兄弟姐妹们的祝福。8月6日晚，总承包公司绥江移民项目两名职工生日当天，恰值中国传统节日七夕节，总承包公司绥江移民工程指挥部聚集项目所有本月过生日的员工，举行了一个简单而热烈的生日宴会。昭通绥江移民工程，条件艰苦，工期紧张，项目上的员工长期奋战在一线，不能回家与家人团聚，总承包公司绥江移民工程指挥部对员工的生日作了统计备案，为他们过生日，让大家感受到集体的温暖。由于工期紧张，许多时候得加班加点干活，分散举行生日庆祝会就显得不切实际，总承包公司绥江移民工程指挥部采取同月生日的，共同举行生...

8月4日上午，四公司召开2011年度人力资源工作会，集团公司副总经理王晓方等领导出席了会议。四公司所下发的《云南建工第四建设有限公司人力资源管理制度》由一个规划、一个规定、三个意见、四个办法和两制度组成，内容包括人力资源管理十二五规划、薪酬改革、培训体系建立、新员工师带徒管理、劳务管理、招聘管理和证书管理等。为公司进一步加强和完善人力资源管理工作，实现集团的“人力资源是第一资源、人才战略是第一战略”的重要思想打下了坚实的基础。王晓方充分肯定了四公司人力资源管理工作，对公司今后的人力资源管理工作提出七点要求：一是严格要求新员工，该批评就批评，同时与新员工多做交流，把“感情留人”落到实...

8月3日，科研院举行人力资源推进大会。会上，科研院相关负责人宣读了《关于印发执行云南省建筑科学研究院人力资源管理制度的通知》，并对部分条款进行了说明，并介绍了《云南省建筑科学研究院“十二五”人力资源规划》（讨论稿）。

8月2日上午，商品混凝土部人力资源管理科举办了2011年人力资源工作推进大会。集团公司副总经理王晓方出席了本次会议，王晓方就商品混凝土部主要的人力资源制度提出了许多建设性意见。商品混凝土部负责人明确表示，紧跟集团公司思路，稳步推进本部人力资源管理工作。

7月31日，安装股份公司第五直属部在昆明新机场举行师带徒签字仪式，公司相关领导及昆明新机场项目部员工共计30人参加。第五直属部9名长于暖通、消防、管道、电气等施工管理的师傅与9名相应专业毕业的新员工签订了一对一的师徒协议。公司领导希望师傅将知识、经验、技能以及优良的职业道德和工作作风传授给徒弟，同时徒弟虚心求教、踏实求学。师徒签字仪式是在众人见证下的一种相互承诺，旨在通过老员工的“传、帮、带”让新员工尽快熟悉岗位工作，通过学习和锻炼的两相促进，不断提高自己，共同助力昆明新机场施工任务的圆满完成，也为公司锻炼、培养后备人才。师徒握手共创未来