云海工程公司开展深入学习实践科学发展观活动以来，充分运用学习调研、分析检查工作成果，着力完善体制机制，认真清理现有的规章制度，废止修正不符合不适应科学发展的制度和办法，结合形势发展和公司实际，有的放矢地重新制定出《云海工程公司待岗人员管理办法》、《云海工程公司“内部退养”管理办法》、《云海工程公司印章管理试行办法》、《云海工程公司车辆管理暂行办法》、《云海工程公司人力资源管理暂行办法》、《云海工程公司加强劳动纪律规定》、《云海工程公司项目管理实施办法》、《云海工程公司财务管理暂行办法》、《云海工程公司自营工程财务管理实施细则》等9个制度办法，为公司进一步科学发展营造了良好的制度环境。 有一套好的规章制度，关键在于落实，不抓落实，也是一纸空文。云海工程公司既重视规章制度的建立，更重视制度的落实。系列文件一出台，就照章办事，严格执行。如：印章管理办法出台后，就及时清理收缴原来发给联营队伍的所有公章；对本部个别人员未按规定使用印鉴的，进行严肃的责任追究。待岗人员管理及相关文件出台后，及时依法分批解除劳动合同7人。项目管理实施办法及相关文件出台后，公司全面实施扁平化管理，形成全方位直管项目部，及时建立管控模式，对工程项目部的工程成本、工期、质量、安全和文明施工实施网络化全程跟踪管理、指导。同时，建立激励约束机制，对项目实行“模拟股份制”，目前，已建立的几个项目的班子成员及职工积极筹措资金，按比例踊跃交纳“项目股金”。