云海工程公司为了更好地引导广大干部职工关心公司的科学发展，最近再一次在全司广泛开展了“我为科学发展献一策”金点子活动，干部职工积极建言献策，虽然所献的点子不成文、不系统，但引起了领导班子的高度重视，并将其作为公司改革发展的决策依据。 金点子一：如何实现经营业绩的不断攀升？一要找准方向，二要加强管理。找准方向就是要制定符合企业实际的发展战略，加强管理就是要建立完善科学的管理制度体系，按照市场经济的规则，不断优化企业运转流程，确保企业战略得到强有力的执行。金点子二：在科学分析企业发展的内外部环境的基础上，认为公司发展的目标，就是要打造出一个高效管理型企业，今年应重点做好四件事，即：资质就位、自己干事、建章立制、摸清家底。金点子三：要加大改革力度，从绩效管理、预算管理入手，运用“大审计”手段，确保“效益至尊”落到实处。金点子四：只有职工队伍能力与素质的不断提高，公司才能在竞争中立于不败。金点子五：以人为本，最重要的是要妥善处理好职工的根本利益和具体利益、长远利益和眼前利益的关系，让职工在企业发展的过程中越来越充分地享受发展的成果，最终实现企业与员工的共同成长。金点子六：要解放思想、转变观念，坚决切除联营挂靠这个严重制约企业发展的毒瘤，实现自己经营、自己干工程，才能真正做到企业的科学发展。金点子七：自营工程要实现项目“模拟股份制”、落实“效益至尊”的经营管理理念，做精管细生产过程中的每一个环节，公司才会做强做大，实现又好又快发展。金点子八：实施工程自营，就是要干工程、会干工程、干出精品工程，才能使公司走上健康、有序、良性的发展轨道。金点子九：要尊重群众的首创精神，做领导最重要的是为发展创造条件。金点子十：要善于抓住公司发展中的主要矛盾和矛盾的主要方面，切实发挥资源配置的有效调控作用。对能带来良好收益的项目，要集中优势资源大力推进。