建机厂结合贯彻落实集团三届三次职代会精神，深入学习实践科学发展观，调整产业结构、推行扁平化管理、建立健全激励约束机制三管齐下，生产经营形势很快改观。今年1至4月，该厂新签合同额达1500万元，占去年全年合同额2400万元的一半还多，目前全厂开足马力搞生产，车间里一片热火朝天的景象。 该厂以前主要从事混凝土机械制造和汽车改装业务，而后者还没有获得国家的生产许可。经过努力，国家工业和信息化部于去年12月底公告，许可该厂生产云建牌公路测试车、粉粒物料运输车，在重型汽车底盘基础上改装上述专用车辆。 建机厂去年参加了集团援建四川平武地震灾区过渡安置房工作，积累了经验。从平武归来，厂里顺势而谋，开展市场调查，设计出多种用途的活动板房并新建了生产线。目前，该厂已被省政府指定为救灾应急活动板房定点生产、储备厂家，今年下达的第一批订单为10000平方米，并已为发生地质塌陷灾害的安宁市禄脿乡提供了125套板房。他们还将目光投向了对活动板房需求极大的建筑工地，为总承包公司直管项目部翡翠湾小区工程等提供的活动板房，因选用材料和制安工艺均属上乘，深受用户好评。 为充分利用厂区既有资源，建机厂组建了第三产业事业部，将旧库房改造成商铺，重新铺设了厂区主要路面和下水道，形成了一个初具规模的集贸市场，通过出租铺面和摊位，今年1至4月已创收20万元。 该厂以前下属的混凝土机械公司、汽车改装厂两个生产单位都是小而全的分支机构，部门齐全人员众多。近日，厂里认真贯彻总公司推行扁平化的有关文件精神，撤销一司一厂，成立搅拌站、搅拌机、活动板房、汽车改装、第三产业5个事业部，直接向厂部承包经营，大大缩短了管理链条，降低了管理成本。 分配是最有效的管理。在学习实践活动中，厂领导班子认真分析检查、认为工厂多年半死不活，吃大锅饭是致命原因，必须彻底摒弃。于是，新组建的5个事业部除三产部外，其余4个均实行计件工资制，没有基薪，干多少得多少，上不封顶下不保底，现在，一线职工月工资高的达五六千元，少的也在2000元以上，工作热情同以往相比判若两人。