吕兵要求，要聚焦重点项目，加快建设进度。各单位务必提高思想认识，紧紧围绕百日攻坚行动要求，抢抓施工黄金期，全面梳理在建项目生产情况，加强过程管控，确保关键节点按期实现、重大项目按期履约。要把敢啃硬骨头、敢挑重担子的管理人员放到急难险重任务中，切实在百日攻坚行动中发现一批、培养一批、打造一批敢打硬仗、能打胜仗的项目管理团队，坚定不移把集团各项决策部署落到实处。要紧盯关键领域，严密排查整治。各单位要提高政治站位，压紧压实安全生产责任，时刻紧绷安全生产这根弦，以最严格措施、最严谨作风狠抓落实，全方位提升安全生产管理水平，全链条抓实安全生产工作。必须突出重点领域，严防严控安全风险隐患，提升安全防范能力。必须加强应急值守，有效处置各类突发情况。要敢于攻坚克难，推动百日攻坚走深走实。要强化责任抓落实，多想能干事的办法、少找干不成的理由，切实把全部精力用在狠抓落实上。要强化措施抓落实，认真对照百日攻坚行动要求以及四季度生产安全任务，全面梳理、卡住节点、提速推进，统筹抓好各项重点工作，确保顺利完成目标任务。