9月18日下午，省国资委国企改革发展三年行动第二督导组组长沈家昆带队到集团督导落实国企改革发展情况，集团公司副总经理王永强出席会议。

沈家昆指出，云南省国有企业改革发展三年行动实施以来，建投集团认真贯彻落省委、省政府和省国资委的部署要求，按照国企改革三年行动确定的目标任务，积极推进各项改革任务落实落地，在全面提升企业核心竞争力、增强企业核心功能、加快构建现代产业体系、引领集团高质量发展、提高自主创新能力、严守风险底线等方面取得积极成效。

沈家昆对抓实下一步改革发展工作提出三点要求：

一是认识上再提高。要深刻认识改革的重要性紧迫性，把推动国企改革作为重要的政治任务，作为解决制约企业高质量发展的关键一招，真正作为“一把手”工程，切实把各项工作抓紧抓实。

二是措施上再强化。要按照《省国资委关于贯彻落实国有企业改革深化提升行动方案的通知》提出的新任务新要求，结合新形势、新阶段的改革重心和重点任务，加强统筹安排，明确改革的任务书、时间表和路线图，切实把中央和省委、省政府各项举措同步落实到位。

三是落实上再用力。要紧紧围绕重点改革任务，坚持目标导向、注重解决问题、狠抓成果巩固，确保各项改革任务真正落地生根，推动企业改革发展迈上新台阶。

王永强向督导组汇报了集团贯彻落实全省国企改革发展大会精神，聚焦“六个突出”推进“八项行动”工作开展情况。他表示，集团党委深入落实全省国企改革发展大会工作部署，进一步统一思想，强化工作统筹，有力组织推动，层层压实责任，锚定工作目标，激活发展动能，各项改革重点任务稳步落实。今年以来，集团全力抓融资、优投资，全力谋改革、增动能，全力盘资产、强清欠，全力强党建、保廉洁，树牢“大抓项目、大抓生产、大抓营收”鲜明导向，集团生产经营再上台阶，经济运行稳中有进，质量效益逐步提升，“五个建投”建设取得明显成效。下一步，集团将继续加大改革发展工作统筹，强化战略引领，聚焦主责主业，持续落实有关专项行动，为集团内涵式高质量发展提供坚强保障。

会后，省国资委国企改革发展三年行动第二督导组到物流公司、混凝土公司进行延伸督导。

集团深化改革领导小组办公室成员参加会议。

【记者：张雨轩        责任编辑：李思颖】