3月3日上午，集团公司党委副书记、副董事长、总经理吕兵携集团综合考核二组到四公司开展2022年度综合考核。

吕兵在动员讲话中指出，开展综合考核是坚定不移推进全面从严治党、切实加强跟踪问效的重要举措，是对领导班子和领导干部政治素养、工作业绩、工作作风的集中检验。要提高站位，充分认识综合考核的重要意义，把政治标准放在首位，把重点任务“做没做”、难事急事“担没担”、各项工作“实不实”、执行党的政治纪律和政治规矩“严不严”作为考核的硬杠杠，确保考出先进、考出信心、考出干劲。要严格考核、规范程序，全面了解、客观评价、实事求是，找准制约发展的主要矛盾和症结。要以考核为契机、以问题为导向，始终保持危机感、紧迫感，自加压力、自添动力、开足马力，夯实凝聚力、打出战斗力，把考核成果切实转化为干事创业的强大动力和高质量发展的实际成效。

吕兵充分肯定了四公司2022年度各项工作，就打造名副其实的百亿企业提出要求：

一是坚持以党的二十大精神为统领，深入践行“两个维护”。要把学习贯彻落实党的二十大和“两会”精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，精心组织学习教育培训，坚定不移用学习成果武装头脑、指导实践、推动工作，切实推动党的二十大精神落地生根、开花结果。

二是坚定信心、厚植优势，争做集团新标杆。要充分发挥品牌优势、管理优势、经营优势、资质优势，坚定信心，创新创效，因势利导，抢抓发展机遇，持续做大做强，勇于争先进位。

三是精准发力、主动作为，全力以赴保持规模增长。要围绕市场所需、业主所求、企业所长，以强化自主经营为重点舞好经营龙头，加强政策学习研究，强化责任压实，统筹协调推进，增强协同作战，强化底线思维、风险意识，保障发展量质齐升。

四是精细管控、提质增效，持续夯实发展基础。要坚持向管理要效益，抓实内控管理，抓实项目管控，坚持效益至尊，深化风险防范，突出品牌建设，把管理优势转化为发展优势，确保发展稳得主动、稳得有力、稳得有质。

五是坚持党建引领、品牌示范，增强发展动能。要坚决贯彻落实两个“一以贯之”，以融入中心、服务大局为重点，立足自身优势，打造一流党建品牌；要多举措激发职工活力，选好用活干部，建设一流人才队伍；要持续加强党风廉政建设，增强纪法意识、底线思维，抓好物资采购、选人用人、招投标等重点环节，堵住漏洞，共建“清廉建投”。

会上，考核组听取了四公司党委2022年度落实党风廉政建设责任制情况专题报告和主要领导述责述廉报告，班子其他成员作书面报告，全体参会人员进行民主测评。会后，考核组开展个别谈话，查阅了相关台账资料。

【记者：熊美萍        责任编辑：撒叶影】