7月2日下午，集团公司董事长、党委书记纳杰应邀前往三公司开展形势和任务专题讲座。三公司两级领导班子成员、青年职工、业务技术骨干共140余人参加讲座。 结合建筑市场和集团在行业中的地位，以及“形势好、任务重、发展快、困难多”的趋势，纳杰强调，近年来，云南建工精神得到进一步发扬，集团已经步入良性循环的发展轨道，进入快速发展期，当务之急是“明确目标、严格管理、效益至尊、真抓实干”，树立正确的价值观、完成“产值至尊”向“效益至尊”转型、做好管理机制和技术创新工作、提高资源的配置效率、细化产业结构调整和战略转型、进一步将党组织在企业中的政治优势转变为竞争优势，用三年到五年的时间，完成集团的资本原始积累，使集团有一个正确的价值观、健康的企业文化，完成战略转型、产业结构调整工作，获取更多的资源，把集团建设成为西部最大的建筑集团公司，实现产值500亿，利润超10亿，职工收入翻一番的战略目标。 在历时两个多小时的讲座中，纳杰将自己多年来的生活及工作感悟、经验与三公司的干部职工们共同分享。一是要树立正确的价值观，勇于批判错误的事情，坚持正确的事。目前，健康的企业文化正形成，好的激励约束机制被大家接受，被广大职工认同，正积极地推行和实践。“效益至尊”、“打开前门堵住后门”、“提高评价效率”、“不输在起步线上，敢用一切手段发展”等理念已在集团内形成共识。二是要善于把握主要矛盾。抓主要矛盾，就抓住了问题的关键。工作才有重点，才有主攻的方向。三是企业的基础管理非常重要，但我们更应该清楚公司的目的。盖房子，不能只打基础不封顶、不入住，内外要平衡，由内到外是进步。四是要有理想和信念。人只要有了理想和信念，才会有正确的价值观，价值观是一个人对人生、事业、感情、金钱的根本判断。 在演讲中，纳杰对三公司取得的成绩给予了充分的肯定，他指出：近年来，三公司以团队精神的打造作为契机，通过全司广大干部职工的共同努力，取得生产经营规模扩大，企业经济效益明显，职工收入大幅度增长，工作积极性迅速提高。尤其是在环湖截污等工程中展现出三公司职工面对困难不畏惧、不退缩，敢于亮剑拼搏的精神。集团对三公司的发展成绩感到欣慰。纳杰还对三公司新近汇编的《云南三建“三气”文化大家谈》一书给予了高度评价。